| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义及应用价值 | 第11页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 品牌与品牌管理 | 第16页 |
| 2.1.2 传播与互联网 | 第16-17页 |
| 2.2 国外学者关于企业品牌管理的研究评述 | 第17-18页 |
| 2.3 国内学者关于企业品牌管理的研究评述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 国内学者关于品牌理论的研究文献 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内学者关于三只松鼠的研究文献 | 第19-20页 |
| 2.4 关于互联网传播的研究评述 | 第20-22页 |
| 2.4.1 国内关于“网络营销”及“电商”的研究文献 | 第20-21页 |
| 2.4.2 国内互联网品牌“粉丝营销”的研究文献 | 第21-22页 |
| 第三章 三只松鼠公司简介及其品牌现状 | 第22-32页 |
| 3.1 三只松鼠品牌的发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 三只松鼠品牌目前的网络传播策略 | 第23-25页 |
| 3.2.1 三只松鼠的“萌”营销 | 第23-24页 |
| 3.2.2 三只松鼠的自媒体运作 | 第24页 |
| 3.2.3 三只松鼠的影视植入广告 | 第24-25页 |
| 3.3 三只松鼠品牌SWOT分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 三只松鼠品牌内部的优势 | 第25-26页 |
| 3.3.2 三只松鼠品牌外部的劣势 | 第26-27页 |
| 3.3.3 三只松鼠品牌外部环境中的机会 | 第27页 |
| 3.3.4 三只松鼠品牌外部环境中的威胁 | 第27-28页 |
| 3.4 三只松鼠品牌网络传播中的隐患 | 第28-32页 |
| 3.4.1 三只松鼠的电商依赖度分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 三只松鼠对天猫流量的依赖性分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 三只松鼠的季节性销售风险分析 | 第30-32页 |
| 第四章 三只松鼠品牌网络传播的优化策略 | 第32-44页 |
| 4.1 打造多方共赢的平台生态圈 | 第32-35页 |
| 4.1.1 全网路多平台的分销策略 | 第32-33页 |
| 4.1.2 建设自有电商平台 | 第33-34页 |
| 4.1.3 重组产业链,从单边到多边 | 第34-35页 |
| 4.2 三只松鼠平台用户绑定策略 | 第35-39页 |
| 4.2.1 从C端获取情绪资本 | 第35-36页 |
| 4.2.2 通过粉丝社区实现平台品牌传播 | 第36-37页 |
| 4.2.3 三只松鼠粉丝社区机制设计 | 第37-39页 |
| 4.3 品牌的关键——文化创意 | 第39-44页 |
| 4.3.1 后现代文化影响下三只松鼠应该有个性 | 第39-40页 |
| 4.3.2 三只松鼠平台的文化设计 | 第40-41页 |
| 4.3.3 优化三只松鼠的影视化策略 | 第41-44页 |
| 第五章 实施三只松鼠品牌网络传播优化策略的保障措施 | 第44-51页 |
| 5.1 自有平台生态圈的多层级措施 | 第44-46页 |
| 5.1.1 设定“付费方”和“被补贴方” | 第44-45页 |
| 5.1.2 设定平台管制策略 | 第45-46页 |
| 5.2 粉丝的转换资本 | 第46-48页 |
| 5.2.1 提高用户的实际转换资本 | 第46-47页 |
| 5.2.2 提高用户的情绪转换资本 | 第47-48页 |
| 5.3 持续的创造力 | 第48-51页 |
| 5.3.1 紧跟网络文化 | 第48-49页 |
| 5.3.2 三只松鼠影视的定位 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第52页 |
| 6.3 本文进一步研究的展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |