| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4 研究思路 | 第16-17页 |
| 第二章 企业信用管理概述 | 第17-21页 |
| 2.1 企业信用管理理论概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 信用管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 信用风险的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 “3+1”信用管理模式 | 第18页 |
| 2.3 信用评分模型 | 第18-19页 |
| 2.4 信息分析5C理论 | 第19页 |
| 2.5 信息不对称理论 | 第19-21页 |
| 第三章 SG工程机械代销商信用管理现状及存在问题分析 | 第21-36页 |
| 3.1 SG品牌工程机械公司及代销商简介 | 第21-23页 |
| 3.2 SG代销商面临的外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.2.2 市场环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 法律环境分析 | 第25页 |
| 3.3 SG代销商行业环境分析(五力模型) | 第25-28页 |
| 3.3.1 企业与现有竞争对手之间的竞争程度 | 第26页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第26-27页 |
| 3.3.3 替代产品的威胁 | 第27页 |
| 3.3.4 客户的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 | 第28页 |
| 3.4 SG代销商信用管理现状及存在问题分析 | 第28-36页 |
| 3.4.1 SG代销商信用风险控制现状分析 | 第28-31页 |
| 3.4.2 SG代销商日常信用管理现状分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 SG代销商信用管理存在问题分析 | 第32-36页 |
| 第四章 改善SG工程机械公司信用管理的对策措施 | 第36-51页 |
| 4.1 改善SG公司信用管理的SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 自身的优势 | 第36页 |
| 4.1.2 自身的劣势 | 第36页 |
| 4.1.3 外部机遇 | 第36-37页 |
| 4.1.4 外部挑战 | 第37-38页 |
| 4.2 改善SG代销商信用管理对策 | 第38-47页 |
| 4.2.1 加强代销商与终端客户的交易管理 | 第38-39页 |
| 4.2.2 代销商与厂家的结算管理 | 第39-41页 |
| 4.2.3 落实激励与考核 | 第41-42页 |
| 4.2.4 采用“监管红线”管理模式 | 第42-44页 |
| 4.2.5 制定明确的利息收取管理办法 | 第44-45页 |
| 4.2.6 担保管理 | 第45页 |
| 4.2.7 其他方面的管理要求 | 第45-47页 |
| 4.3 改善SG公司信用管理的保障措施 | 第47-51页 |
| 4.3.1 政府应制定相关措施促进企业信管体系的构建和优化 | 第48页 |
| 4.3.2 明确认识信用管理对SG公司发展的重要性 | 第48页 |
| 4.3.3 将信管工作进行合理的角色定位 | 第48-49页 |
| 4.3.4 增强公司自身合同履行的力度和优化内部结构 | 第49页 |
| 4.3.5 设立专门信用管理部门 | 第49-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.2 展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
