深圳市质鉴所发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究内容及思路 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-17页 |
| ·战略管理理论 | 第12-14页 |
| ·战略管理概念 | 第12-13页 |
| ·战略管理层次 | 第13-14页 |
| ·战略分析模型 | 第14-17页 |
| ·PEST分析模型 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析模型 | 第15-17页 |
| 3 质鉴所外部环境分析 | 第17-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-20页 |
| ·经济因素分析 | 第17-18页 |
| ·技术因素分析 | 第18页 |
| ·社会因素分析 | 第18-19页 |
| ·政治因素分析 | 第19-20页 |
| ·行业竞争分析 | 第20-22页 |
| ·新进入者威胁 | 第20-21页 |
| ·主要竞争者分析 | 第21-22页 |
| ·质鉴所机会 | 第22-23页 |
| ·质鉴所威胁 | 第23-25页 |
| 4 质鉴所内部环境分析 | 第25-33页 |
| ·质鉴所简介 | 第25-27页 |
| ·质鉴所运营分析 | 第27-30页 |
| ·经营分析 | 第27-28页 |
| ·业务分析 | 第28-29页 |
| ·客户分析 | 第29页 |
| ·核心竞争力分析 | 第29-30页 |
| ·组织文化分析 | 第30页 |
| ·质鉴所优势 | 第30-31页 |
| ·质鉴所劣势 | 第31-33页 |
| 5 质鉴所战略制定 | 第33-43页 |
| ·战略分析 | 第33-40页 |
| ·战略定位分析 | 第33-38页 |
| ·SWOT分析 | 第38-40页 |
| ·战略制定 | 第40-43页 |
| ·战略总体目标 | 第40页 |
| ·近期发展战略 | 第40-41页 |
| ·中长期发展战略 | 第41-43页 |
| 6 战略实施策略 | 第43-51页 |
| ·树立竞争及服务意识 | 第43页 |
| ·拓展鉴定业务领域 | 第43-44页 |
| ·保障鉴定质量 | 第44-45页 |
| ·完善检测设备和方法 | 第45-46页 |
| ·强化人才培养机制 | 第46-47页 |
| ·重塑优秀组织文化 | 第47-48页 |
| ·改革内部配套制度 | 第48页 |
| ·打造良好组织形象 | 第48-49页 |
| ·加强战略实施与控制 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
