| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第13-15页 |
| 1.2.1 走动式管理 | 第13-14页 |
| 1.2.2 安全管理 | 第14-15页 |
| 1.3 研究难点 | 第15页 |
| 1.4 论文构架 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 安全管理相关理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1.1 安全的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 安全管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.3 博德的管理失误论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 事故倾向性理论 | 第18页 |
| 2.1.5 杜邦安全理念和安全文化 | 第18-20页 |
| 2.2 走动式管理相关理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 走动式管理概念 | 第20页 |
| 2.2.2 走动式管理模型 | 第20-22页 |
| 2.3 方法基础 | 第22-24页 |
| 2.3.1 数据收集方法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 层次分析法 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 县级供电企业安全管理建模与调查研究 | 第25-45页 |
| 3.1 研究思路 | 第25页 |
| 3.2 基于层次分析法(AHP)的安全管理分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 层次模型构建 | 第25-27页 |
| 3.2.2 构造因素判断矩阵 | 第27-30页 |
| 3.2.3 层次总排序及一致性检验 | 第30页 |
| 3.3 调查数据收集 | 第30-34页 |
| 3.3.1 数据收集原则 | 第31页 |
| 3.3.2 方法选择 | 第31页 |
| 3.3.3 关于问卷调查的说明 | 第31-34页 |
| 3.4 调查样本情况 | 第34-37页 |
| 3.4.1 工作年限分布 | 第34页 |
| 3.4.2 学历分布 | 第34-35页 |
| 3.4.3 性别分布 | 第35页 |
| 3.4.4 婚姻状况分布 | 第35-36页 |
| 3.4.5 年龄分布 | 第36页 |
| 3.4.6 职务分布 | 第36-37页 |
| 3.5 县级供电企业安全管理诊断 | 第37-40页 |
| 3.5.1 单位负责人到现场参加一线班组活动次数太少 | 第37-38页 |
| 3.5.2 安全目标不切合实际 | 第38-39页 |
| 3.5.3 员工对安全监督形式的认可度较低 | 第39-40页 |
| 3.6 安全管理水平与员工年龄等相关性分析 | 第40-43页 |
| 3.7 主要影响因素之间的相关性分析 | 第43-44页 |
| 3.8 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 走动式管理在县级供电企业安全管理中应用 | 第45-61页 |
| 4.1 走动式管理在安全愿景中应用 | 第45-47页 |
| 4.1.1 安全愿景问题分析 | 第45页 |
| 4.1.2 基于走动式管理改进思路 | 第45-46页 |
| 4.1.3 完善安全愿景和近期安全目标 | 第46-47页 |
| 4.2 走动式管理在组织行为中应用 | 第47-55页 |
| 4.2.1 组织行为问题分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 基于走动式管理改善思路 | 第48-49页 |
| 4.2.3 建立企业负责人走动式管理组织失误控制模式 | 第49-55页 |
| 4.3 走动式管理在安全审查中应用 | 第55-59页 |
| 4.3.1 安全审查问题分析 | 第55-56页 |
| 4.3.2 基于走动式管理改善思路 | 第56-57页 |
| 4.3.3 建立二级稽查走动式安全管理违章控制模式 | 第57-59页 |
| 4.4 走动式管理在制度建设中应用 | 第59-60页 |
| 4.4.1 制度建设问题分析 | 第59-60页 |
| 4.4.2 基于走动式管理改进措施 | 第60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 5.1 本文的主要工作 | 第61页 |
| 5.3 不足和展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |
