G公司云南市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 前言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1. 市场营销管理理论产生的历史背景 | 第12-13页 |
| 2.2 营销理论及战略分析工具 | 第13-16页 |
| 第三章 G公司市场营销管理现状分析 | 第16-22页 |
| 3.1 G公司概况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 G公司简介 | 第16-17页 |
| 3.1.2 G公司在云南市场的规模 | 第17页 |
| 3.1.3 G公司在云南市场组织机构 | 第17-18页 |
| 3.2 G公司云南市场营销模式 | 第18-19页 |
| 3.3 G公司云南市场营销策略存在的问题 | 第19-22页 |
| 第四章 G公司云南市场竞争环境分析 | 第22-38页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第22页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第23页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第24-28页 |
| 4.2.1 国内建筑业 | 第24-25页 |
| 4.2.2 房地产行业 | 第25-26页 |
| 4.2.3 基建行业 | 第26-28页 |
| 4.3 内部营销环境分析 | 第28页 |
| 4.4 G公司云南市场SWOT分析 | 第28-30页 |
| 4.5 公司云南市场竞争对手分析 | 第30-33页 |
| 4.5.1 行业内部竞争 | 第31-32页 |
| 4.5.2 潜在竞争对手 | 第32页 |
| 4.5.3 上游客户 | 第32-33页 |
| 4.5.4 下游客户 | 第33页 |
| 4.5.5 可替代产品 | 第33页 |
| 4.6 公司云南市场客户需求分析 | 第33-38页 |
| 第五章 G公司云南市场营销策略 | 第38-54页 |
| 5.1 市场细分 | 第38-39页 |
| 5.2 目标市场选择 | 第39-41页 |
| 5.3 市场定位及价值主张 | 第41-42页 |
| 5.4 G公司云南市场营销策略制定 | 第42-51页 |
| 5.4.1 营销策略指导思想 | 第42-43页 |
| 5.4.2 产品策略 | 第43-45页 |
| 5.4.3 价格策略 | 第45-46页 |
| 5.4.4 渠道策略 | 第46-48页 |
| 5.4.5 促销策略 | 第48-49页 |
| 5.4.6 服务策略 | 第49-51页 |
| 5.5 G公司云南市场策略创新焦点 | 第51页 |
| 5.6 营销策略执行控制 | 第51-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
