| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 中国本土童车企业及行业发展现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 本土童车行业发展现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 质检局发布的童车产品抽检数据 | 第12-13页 |
| 1.2.3 市场反馈的童车质量问题或质量隐患 | 第13-14页 |
| 1.3 质量管理工具 | 第14页 |
| 1.4 论文的主要内容 | 第14-16页 |
| 第二章 项目质量管理的基本理论 | 第16-26页 |
| 2.1 质量管理与项目管理 | 第16-17页 |
| 2.2 项目质量管理的定义及现行研究和应用现状 | 第17-18页 |
| 2.3 项目质量管理的原则与理念 | 第18-24页 |
| 2.3.1 质量管理的七大原则 | 第18-19页 |
| 2.3.2 项目质量策划的重要性 | 第19-21页 |
| 2.3.3 风险管理及预防为主的质量管理理念 | 第21-22页 |
| 2.3.4 项目质量的持续改善 | 第22-24页 |
| 2.4 项目各阶段的质量管理 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 高端童车项目质量管理及质量管理工具的应用 | 第26-33页 |
| 3.1 高端童车的产品特点及世界范围内的主要高端童车品牌 | 第26-27页 |
| 3.2 欧盟的童车产品标准与B企业的高端童车质量标准 | 第27-29页 |
| 3.3 高端童车与非高端童车在项目质量管理上的区别 | 第29-30页 |
| 3.4 项目质量管理工具综述 | 第30-32页 |
| 3.4.1 五大质量管理工具 | 第30-31页 |
| 3.4.2 其它项目质量管理工具 | 第31-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 B企业高端童车项目简介及质量管理实例 | 第33-66页 |
| 4.1 项目简介 | 第33-35页 |
| 4.1.1 项目背景 | 第33页 |
| 4.1.2 项目概况 | 第33-34页 |
| 4.1.3 项目特点 | 第34页 |
| 4.1.4 项目组织结构设置 | 第34-35页 |
| 4.2 产品质量策划 | 第35-43页 |
| 4.2.1 产品质量策划的基本原则 | 第35页 |
| 4.2.2 组织横向职能小组 | 第35-36页 |
| 4.2.3 顾客和供应商的参与 | 第36-37页 |
| 4.2.4 同步工程 | 第37-39页 |
| 4.2.5 项目的进度计划 | 第39-40页 |
| 4.2.6 项目质量的进度计划 | 第40-43页 |
| 4.3 项目质量目标及质量大纲 | 第43-45页 |
| 4.4 产品的设计与开发 | 第45-48页 |
| 4.4.1 童车项目在产品设计开发阶段经常存在的质量问题 | 第45-46页 |
| 4.4.2 设计失效模式及后果分析 | 第46页 |
| 4.4.3 设计评审 | 第46-47页 |
| 4.4.4 产品和过程特殊特性研究 | 第47-48页 |
| 4.4.5 初始可行性分析 | 第48页 |
| 4.5 过程设计和开发 | 第48-61页 |
| 4.5.1 童车项目在过程设计开发阶段经常存在的问题 | 第48-49页 |
| 4.5.2 过程开发与过程流程图 | 第49-50页 |
| 4.5.3 过程失效模式及后果分析 | 第50-52页 |
| 4.5.4 控制计划 | 第52-54页 |
| 4.5.5 产品和过程的确认 | 第54-55页 |
| 4.5.6 测量系统分析 | 第55-59页 |
| 4.5.7 过程能力研究 | 第59-61页 |
| 4.6 生产件批准 | 第61-63页 |
| 4.7 反馈及改善措施阶段 | 第63-64页 |
| 4.8 评价与小结 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
