| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 市场结构 | 第11页 |
| 1.1.2 产品结构 | 第11页 |
| 1.1.3 工艺装备 | 第11-12页 |
| 1.1.4 管理机制 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 选题的理论意义和现实意义 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和目的 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 华源莱动公司的历史沿革及现状分析 | 第18-42页 |
| 2.1 华源莱动公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.1 华源莱动公司的历史沿革 | 第18页 |
| 2.1.2 华源莱动公司资本结构 | 第18页 |
| 2.1.3 华源莱动公司组织机构 | 第18-19页 |
| 2.2 华源莱动公司产品结构和市场结构 | 第19-25页 |
| 2.2.1 华源莱动公司主导产品 | 第19-24页 |
| 2.2.2 华源莱动公司主要市场 | 第24-25页 |
| 2.3 华源莱动公司经营状况 | 第25-27页 |
| 2.3.1 华源莱动公司主要经营指标 | 第25页 |
| 2.3.2 华源莱动公司财务分析 | 第25-27页 |
| 2.4 华源莱动公司当前面临的问题分析 | 第27-42页 |
| 2.4.1 产品技术含量低，可靠性差 | 第27-37页 |
| 2.4.2 企业工艺落后、装备陈旧 | 第37-39页 |
| 2.4.3 员工观念落后，人工成本高 | 第39-40页 |
| 2.4.4 机制僵化，管理粗放 | 第40-42页 |
| 第三章 华源莱动公司经营环境分析 | 第42-83页 |
| 3.1 华源莱动公司所处行业发展趋势分析 | 第42-52页 |
| 3.1.1 农机行业发展趋势分析 | 第42-46页 |
| 3.1.2 载货汽车行业发展趋势分析 | 第46-49页 |
| 3.1.3 乘用车行业发展趋势分析 | 第49-51页 |
| 3.1.4 柴油机行业发展趋势分析 | 第51-52页 |
| 3.2 宏观环境变化对华源莱动公司的影响分析 | 第52-56页 |
| 3.2.1 工业化、城镇化对华源莱动公司带来的影响 | 第52-53页 |
| 3.2.2 节能减排政策对华源莱动公司带来的影响 | 第53-54页 |
| 3.2.3 调结构、稳增长对华源莱动公司带来的影响 | 第54页 |
| 3.2.4 新能源技术发展对华源莱动公司带来的影响 | 第54-55页 |
| 3.2.5 世界经济一体化对华源莱动公司带来的影响 | 第55-56页 |
| 3.3 华源莱动公司行业竞争环境分析 | 第56-81页 |
| 3.3.1 主要竞争对手分析 | 第56-59页 |
| 3.3.2 潜在竞争对手分析 | 第59-60页 |
| 3.3.3 主要客户分析 | 第60-66页 |
| 3.3.4 潜在客户分析 | 第66-68页 |
| 3.3.5 主要供应商议价能力分析 | 第68-74页 |
| 3.3.6 原材料价格对产品竞争力影响分析 | 第74-77页 |
| 3.3.7 能源价格对产品竞争力影响分析 | 第77-79页 |
| 3.3.8 人力资源价格对产品竞争力影响 | 第79-81页 |
| 3.4 华源莱动公司 SWOT 分析 | 第81-83页 |
| 第四章 华源莱动公司转型升级的目标和战略定位 | 第83-90页 |
| 4.1 华源莱动公司转型升级的必要性及其目标 | 第83页 |
| 4.1.1 转型升级的必要性 | 第83页 |
| 4.1.2 转型升级的目标 | 第83页 |
| 4.2 华源莱动公司战略定位调整 | 第83-84页 |
| 4.3 华源莱动公司经营模式转型 | 第84页 |
| 4.4 华源莱动公司的产品升级 | 第84-88页 |
| 4.5 华源莱动公司的工艺技术升级 | 第88-89页 |
| 4.6 华源莱动公司的管理转型 | 第89-90页 |
| 第五章 华源莱动公司转型升级的具体对策 | 第90-114页 |
| 5.1 产品转型升级对策 | 第90-91页 |
| 5.1.1 自主研发提升传统产品性能 | 第90-91页 |
| 5.1.2 合作研发开发全新产品 | 第91页 |
| 5.1.3 合资合作引进先进产品、先进技术 | 第91页 |
| 5.2 工艺、装备转型升级对策 | 第91-103页 |
| 5.2.1 利用级差地租，实施退城进园，募集改造资金 | 第91-94页 |
| 5.2.2 统一规划，分步实施，实现生产工艺的合理布局 | 第94-96页 |
| 5.2.3 以“哑铃”型结构进行产品零部件体系布局 | 第96-99页 |
| 5.2.4 装备柔性化、智能化改造，提高自动化生产水平 | 第99-103页 |
| 5.3 管理转型升级对策 | 第103-114页 |
| 5.3.1 以管理层持股、引进战略投资者多种方式,实现股权多元化，改善公司治理结构 | 第103-104页 |
| 5.3.2 与院校、院所合作，培养高技术、高技能人才，优化人力资源结构 | 第104-105页 |
| 5.3.3 实施精益生产，改善产品制造质量、降低制造成本 | 第105-108页 |
| 5.3.4 利用现代信息技术，优化供应链管理 | 第108-114页 |
| 结论 | 第114-116页 |
| 参考文献 | 第116-118页 |
| 致谢 | 第118页 |
