| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第8-16页 |
| 第一节 研究背景介绍 | 第8-10页 |
| 第二节 问题提出 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法和框架 | 第11-16页 |
| 第二章 夏普手机公司外部环境研究 | 第16-33页 |
| 第一节 手机产业的宏观环境研究(PEST模型) | 第18-24页 |
| 第二节 夏普手机公司的行业和环境研究(五力模型) | 第24-30页 |
| 第三节 夏普手机公司面临的机遇和威胁(EFE矩阵) | 第30-33页 |
| 第三章 夏普手机公司内部条件研究 | 第33-40页 |
| 第一节 夏普手机公司的价值链分析 | 第33-34页 |
| 第二节 夏普手机公司的能力分析 | 第34-37页 |
| 第三节 夏普手机公司的实力与不足(IFE矩阵) | 第37-40页 |
| 第四章 夏普手机公司的战略匹配与选择研究 | 第40-46页 |
| 第一节 夏普手机公司的战略匹配分析(SWOT) | 第40-41页 |
| 第二节 夏普手机公司可行战略归类分析 | 第41-44页 |
| 第三节 夏普手机公司的战略选择分析 | 第44-46页 |
| 第五章 夏普手机公司战略实施与保障研究 | 第46-51页 |
| 第一节 夏普手机公司组织的实施与保障措施 | 第46-48页 |
| 第二节 夏普手机公司品牌的实施与保障措施 | 第48-49页 |
| 第三节 夏普手机公司产品的实施与保障措施 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 第一节 结论 | 第51-52页 |
| 第二节 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |