| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国内研究进展 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国外研究进展 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 相关概念的界定 | 第17-18页 |
| 1.4.1 乡村振兴战略 | 第17页 |
| 1.4.2 农村干部 | 第17页 |
| 1.4.3 农村干部队伍建设 | 第17-18页 |
| 1.5 理论基础 | 第18-21页 |
| 1.5.1 新公共管理理论 | 第18页 |
| 1.5.2 激励相关理论 | 第18-19页 |
| 1.5.3 人力资本理论 | 第19-21页 |
| 第二章 加强农村干部队伍建设对推动乡村振兴的重要作用 | 第21-25页 |
| 2.1 农村干部在实施乡村振兴战略中的重要地位 | 第21-22页 |
| 2.1.1 农村干部是实施乡村振兴战略的组织者 | 第21页 |
| 2.1.2 农村干部是实施乡村振兴战略的推动者 | 第21-22页 |
| 2.1.3 农村干部是实施乡村振兴战略的实践者 | 第22页 |
| 2.2 乡村振兴战略给农村干部带来的影响 | 第22-23页 |
| 2.2.1 乡村振兴战略给农村干部带来的机遇 | 第22页 |
| 2.2.2 乡村振兴战略给农村干部带来的挑战 | 第22-23页 |
| 2.3 乡村振兴战略背景下加强农村干部队伍建设的重要性和紧迫性 | 第23-25页 |
| 2.3.1 农村干部队伍建设关系党和国家的形象 | 第23页 |
| 2.3.2 农村干部队伍建设关系农村社会稳定 | 第23-24页 |
| 2.3.3 农村干部队伍建设关系党的执政根基 | 第24页 |
| 2.3.4 农村干部队伍建设关系乡村振兴战略的落地 | 第24-25页 |
| 第三章 惠州市A区乡村振兴进程中农村干部队伍建设现状 | 第25-35页 |
| 3.1 惠州市A区乡村振兴战略实施情况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 以市场化模式推动乡村振兴改革 | 第25页 |
| 3.1.2 改善农村软硬件建设 | 第25-26页 |
| 3.1.3 深化美丽乡村三大行动 | 第26-27页 |
| 3.1.4 着力解决基层治理难题 | 第27页 |
| 3.1.5 推动乡村振兴综合改革试点片区建设 | 第27-28页 |
| 3.2 惠州市A区加强农村干部队伍建设的主要措施 | 第28-32页 |
| 3.2.1 优化选人用人机制 | 第28-29页 |
| 3.2.2 完善保障激励制度 | 第29-31页 |
| 3.2.3 健全绩效考核制度 | 第31页 |
| 3.2.4 创新学习培训体系 | 第31-32页 |
| 3.3 惠州市A区农村干部队伍建设取得的成效 | 第32-35页 |
| 3.3.1 干部年龄结构更趋合理 | 第32-33页 |
| 3.3.2 干部学历结构更趋优化 | 第33页 |
| 3.3.3 干部性别结构更趋平衡 | 第33-34页 |
| 3.3.4 党的领导更坚强有力 | 第34-35页 |
| 第四章 惠州市A区农村干部队伍建设存在问题及原因分析 | 第35-44页 |
| 4.1 农村基层干部队伍建设存在问题 | 第35-40页 |
| 4.1.1 人才流通机制有待进一步畅通 | 第35-36页 |
| 4.1.2 干部能力提升机制有待进一步健全 | 第36-37页 |
| 4.1.3 干部激励保障机制有待进一步完善 | 第37-39页 |
| 4.1.4 干部监督机制有待进一步强化 | 第39-40页 |
| 4.2 原因分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 岗位吸引力偏低 | 第40-41页 |
| 4.2.2 选人用人视野狭窄 | 第41页 |
| 4.2.3 法纪意识薄弱 | 第41-42页 |
| 4.2.4 权力过于集中 | 第42-44页 |
| 第五章 乡村振兴战略背景下农村干部队伍建设的对策建议 | 第44-54页 |
| 5.1 构建科学有效的目标激励机制 | 第44-46页 |
| 5.1.1 建立长效的薪资增长机制 | 第44-45页 |
| 5.1.2 建立完善的社会保障机制 | 第45页 |
| 5.1.3 健全政治激励机制 | 第45-46页 |
| 5.2 建立精准高效的教育培训体系 | 第46-48页 |
| 5.2.1 量身定制培训内容 | 第46-47页 |
| 5.2.2 创新培训方式 | 第47页 |
| 5.2.3 丰富培训的载体 | 第47-48页 |
| 5.3 架构选贤举能的选人用人制度 | 第48-50页 |
| 5.3.1 科学制定干部队伍建设规划 | 第48-49页 |
| 5.3.2 加强后备干部队伍建设 | 第49页 |
| 5.3.3 拓宽选人用人渠道 | 第49-50页 |
| 5.3.4 建立农村干部有序退出机制 | 第50页 |
| 5.4 锻造全面过硬的干部思想作风 | 第50-51页 |
| 5.4.1 加强思想教育 | 第51页 |
| 5.4.2 主动践行群众路线 | 第51页 |
| 5.4.3 强化法规法纪教育 | 第51页 |
| 5.5 落实多方协同的监督管理制度 | 第51-54页 |
| 5.5.1 强化农民民主监督意识 | 第51-52页 |
| 5.5.2 发挥不同村级组织间的互相监督作用 | 第52页 |
| 5.5.3 深化党务村务财务三公开制度建设 | 第52页 |
| 5.5.4 强化上级监督 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
