黑龙江LY风电公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.3 论文的研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文的研究内容与思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 黑龙江LY风电公司内部环境分析 | 第16-28页 |
| 2.1 黑龙江LY风电公司发展现状 | 第16-17页 |
| 2.1.1 黑龙江LY风电公司概况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 黑龙江LY风电公司发展现状及问题 | 第17页 |
| 2.2 黑龙江LY风电公司关键资源分析 | 第17-24页 |
| 2.2.1 风能资源 | 第17-21页 |
| 2.2.2 技术资源 | 第21-22页 |
| 2.2.3 资金资源 | 第22-23页 |
| 2.2.4 人力资源 | 第23-24页 |
| 2.3 黑龙江LY风电公司核心竞争能力分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 人才培训和技术创新能力分析 | 第24-25页 |
| 2.3.2 组织文化和团队学习能力分析 | 第25页 |
| 2.3.3 资源整合与管理优化能力分析 | 第25-26页 |
| 2.3.4 企业信誉与品牌影响能力分析 | 第26页 |
| 2.4 黑龙江LY风电公司综合分析 | 第26-27页 |
| 2.4.1 黑龙江LY风电公司内部优势分析 | 第26-27页 |
| 2.4.2 黑龙江LY风电公司内部劣势分析 | 第27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 黑龙江LY风电公司外部环境分析 | 第28-38页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第30页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2 竞争环境波特五力模型分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 现有行业竞争者的竞争能力分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 购买者的讨价还价能力分析 | 第34页 |
| 3.2.4 潜在竞争者进入的能力分析 | 第34-35页 |
| 3.2.5 替代品的替代能力分析 | 第35页 |
| 3.3 黑龙江LY风电公司外部环境综合评价 | 第35-36页 |
| 3.3.1 黑龙江LY风电公司发展机会分析 | 第35页 |
| 3.3.2 黑龙江LY风电公司发展威胁分析 | 第35-36页 |
| 3.4 SWOT总结分析 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 黑龙江LY风电公司发展战略的制定 | 第38-48页 |
| 4.1 战略定位、目标与原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 战略定位 | 第38页 |
| 4.1.2 战略制定的目标 | 第38-39页 |
| 4.1.3 战略制定的原则 | 第39页 |
| 4.2 战略制定 | 第39-46页 |
| 4.2.1 总体战略 | 第40-45页 |
| 4.2.2 业务战略 | 第45页 |
| 4.2.3 职能战略 | 第45-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-48页 |
| 第5章 黑龙江LY风电公司发展战略实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 调整组织结构 | 第48-49页 |
| 5.2 完善人力资源体系 | 第49页 |
| 5.3 拓展资金筹措渠道 | 第49-50页 |
| 5.4 加强技术创新能力 | 第50页 |
| 5.5 搭建信息化管理平台 | 第50-51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
