摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
1.3 论文研究的主要内容和方法 | 第18-19页 |
1.3.1 论文研究的主要内容 | 第18-19页 |
1.3.2 论文研究的主要方法 | 第19页 |
1.4 研究特色 | 第19-20页 |
第2章 论文研究的理论基础 | 第20-29页 |
2.1 事业单位 | 第20-22页 |
2.1.1 事业单位的法律特征 | 第20-21页 |
2.1.2 事业单位的分类 | 第21-22页 |
2.2 人力资源管理 | 第22-25页 |
2.2.1 人力资源管理的内涵 | 第22-23页 |
2.2.2 人力资源管理的内容 | 第23-24页 |
2.2.3 人力资源管理的功能 | 第24-25页 |
2.3 事业单位人力资源管理 | 第25-28页 |
2.3.1 事业单位人力资源管理的内涵 | 第25-26页 |
2.3.2 事业单位人力资源管理的特征 | 第26-28页 |
2.4 本章小结 | 第28-29页 |
第3章 黑龙江省地勘局人力资源管理现状分析 | 第29-35页 |
3.1 黑龙江省地勘局组织结构及人员情况 | 第29-31页 |
3.1.1 黑龙江省地勘局简介 | 第29-30页 |
3.1.2 黑龙江省地勘局组织结构及其职能 | 第30-31页 |
3.1.3 人员情况 | 第31页 |
3.2 黑龙江省地勘局人力资源管理存在的问题 | 第31-33页 |
3.2.1 人员观念陈旧 | 第31-32页 |
3.2.2 人才配置不当积压浪费短缺并存 | 第32页 |
3.2.3 人才的配置缺乏市场机制 | 第32页 |
3.2.4 人力资源管理缺乏竞争与激励机制 | 第32-33页 |
3.2.5 忽视在职人员的培训质量 | 第33页 |
3.2.6 人事部门自身的定位问题 | 第33页 |
3.3 黑龙江省地勘局人力资源管理问题原因分析 | 第33-34页 |
3.3.1 人员配置和岗位调整以领导意志为主缺乏合理性 | 第33页 |
3.3.2 人力资源缺乏有效的激励机制平均主义倾向严重 | 第33-34页 |
3.3.3 人力资源绩效考核流于形式考核结果缺乏效力 | 第34页 |
3.3.4 人力资源培训工作与实际需要存在差距培训质量较低 | 第34页 |
3.4 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 转制后黑龙江省地勘局人力资源管理方案的设计 | 第35-40页 |
4.1 转制后地勘局人力资源管理方案设计的必要性分析 | 第35页 |
4.2 转制后地勘局人力资源管理方案设计的目标和原则 | 第35-37页 |
4.2.1 黑龙江省地勘局人力资源管理方案设计的目标 | 第35页 |
4.2.2 黑龙江省地勘局人力资源管理方案设计的原则 | 第35-37页 |
4.3 转制后省地勘局人力资源管理方案设计的内容和框架 | 第37-39页 |
4.3.1. 转制后省地勘局人力资源管理方案设计的内容 | 第37页 |
4.3.2. 转制后省地勘局人力资源管理方案设计的框架 | 第37-39页 |
4.4 本章小结 | 第39-40页 |
第5章 转制后勘查局人力资源管理有效实施的方向和措施 | 第40-43页 |
5.1 勘查局人力资源管理有效实施的方向 | 第40页 |
5.1.1 坚持以人为本开发人用好人 | 第40页 |
5.1.2 树立整体人力资源观 | 第40页 |
5.2 黑龙江省地勘局人力资源管理运行的保障措施 | 第40-42页 |
5.2.1 建立系统的政策配套措施 | 第40-41页 |
5.2.2 加强人力资源的动态管理 | 第41页 |
5.2.3 加强人力资源管理技术和方法的现代化 | 第41页 |
5.2.4 建立并加强人才交流管理和培训机制 | 第41-42页 |
5.2.5 重点做好人力资源规划配置培养和开发等核心工作 | 第42页 |
5.2.6 注重培养专业化人才努力推进人力资源管理职业化 | 第42页 |
5.3 本章小结 | 第42-43页 |
结论 | 第43-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第47-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
个人简历 | 第49页 |