| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文选题的背景 | 第9页 |
| 1.2 论文选题的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 哈尔滨银行概况及跨区域发展动因 | 第13-22页 |
| 2.1 哈尔滨银行基本情况 | 第13-15页 |
| 2.1.1 历史沿革 | 第13页 |
| 2.1.2 发展概况 | 第13页 |
| 2.1.3 哈尔滨跨区域发展路径一览表 | 第13-15页 |
| 2.2 哈尔滨银行现行发展战略 | 第15-16页 |
| 2.2.1 将小额信贷业务作为核心业务 | 第15页 |
| 2.2.2 实施跨区域发展战略 | 第15-16页 |
| 2.2.3 大力拓展中俄金融服务业务 | 第16页 |
| 2.3 哈尔滨银行跨区域发展面临的内外部环境 | 第16-18页 |
| 2.3.1 跨区域发展战略外部环境持续优化 | 第16-17页 |
| 2.3.2 内部环境适应跨区域发展战略实施 | 第17-18页 |
| 2.4 哈尔滨银行跨区域发展的动因 | 第18-20页 |
| 2.4.1 外部环境——来自外力的倒逼作用 | 第18-19页 |
| 2.4.2 内在要求——谋求生存发展的必然选择 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 哈尔滨银行跨区域发展战略的选择 | 第22-34页 |
| 3.1 哈尔滨银行跨区域发展的模式 | 第22-23页 |
| 3.2 哈尔滨银行跨区域发展战略的选择(SWOT分析) | 第23-28页 |
| 3.2.1 哈尔滨银行跨区域发展优势分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 哈尔滨银行跨区域发展劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 哈尔滨银行跨区域发展外部环境机遇 | 第25-27页 |
| 3.2.4 哈尔滨银行跨区域发展外部环境威胁 | 第27-28页 |
| 3.3 哈尔滨银行跨区域发展战略选择分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 进攻型战略(SO战略) | 第28-29页 |
| 3.3.2 保守型战略(WO战略) | 第29页 |
| 3.3.3 竞争型战略(ST战略) | 第29-30页 |
| 3.3.4 防御型战略(WT战略) | 第30页 |
| 3.4 战略选择结论——基于战略地位与行动评价矩阵 | 第30-33页 |
| 3.4.1 SPACE关键要素的设定 | 第30-31页 |
| 3.4.2 对关键要素打分 | 第31-32页 |
| 3.4.3 计算并生成评价矩阵 | 第32-33页 |
| 3.4.4 哈尔滨银行跨区域发展战略选择结论 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 哈尔滨银行实施跨区域发展战略的措施 | 第34-37页 |
| 4.1 建立跨区域思维的风险管理体系 | 第34页 |
| 4.2 建立跨区域视角的人才培养体系 | 第34-35页 |
| 4.3 强化科技对跨区域发展的支撑力 | 第35-36页 |
| 4.4 营造与跨区域相匹配的企业文化 | 第36页 |
| 4.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历 | 第42页 |