| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.3 研究框架及内容 | 第15-17页 |
| 1.4 文献综述 | 第17-24页 |
| 1.4.1 国外学者研究成果 | 第17-19页 |
| 1.4.2 国内学者研究成果 | 第19-22页 |
| 1.4.3 相关概念界定 | 第22-24页 |
| 第二章 中国林业企业国际化经营必要性及现状分析 | 第24-28页 |
| 2.1 中国林业企业国际化发展必要性 | 第24页 |
| 2.2 中国林业企业国际化发展现状 | 第24-28页 |
| 2.2.1 林业产业基本情况 | 第24-25页 |
| 2.2.2 存在的问题及原因 | 第25-28页 |
| 第三章 林业企业“走出去”的国际借鉴 | 第28-36页 |
| 3.1 案例分析—美国Hancock自然资源投资公司 | 第28-32页 |
| 3.1.1 发展历史和现状 | 第28-29页 |
| 3.1.2 投资战略环境 | 第29-30页 |
| 3.1.3 投资战略措施 | 第30-32页 |
| 3.2 经验与启示 | 第32-36页 |
| 3.2.1 前期调查 | 第32页 |
| 3.2.2 投资人工林 | 第32页 |
| 3.2.3 属地经营原则 | 第32-33页 |
| 3.2.4 履行企业社会责任 | 第33页 |
| 3.2.5 森林可持续经营和森林认证 | 第33-34页 |
| 3.2.6 技术研发 | 第34-36页 |
| 第四章 S公司内外部环境分析 | 第36-50页 |
| 4.1 内部环境分析 | 第36-43页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第36-37页 |
| 4.1.2 优势分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 劣势分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 影响S公司国际化的内部因素评估矩阵(IFE) | 第39-43页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第43-50页 |
| 4.2.1 外部机会 | 第43-44页 |
| 4.2.2 外部威胁 | 第44-45页 |
| 4.2.3 影响S公司国际化的外部因素评估矩阵(EFE) | 第45-50页 |
| 第五章 S公司国际化战略选择 | 第50-54页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第50-51页 |
| 5.2 内外部因素矩阵分析 | 第51-54页 |
| 第六章 S公司国际化战略实施措施 | 第54-58页 |
| 6.1 成立行业协会 | 第54页 |
| 6.2 加强属地化经营 | 第54-55页 |
| 6.3 开展员工能力培训 | 第55页 |
| 6.4 提高木材产品附加值 | 第55页 |
| 6.5 履行企业社会责任 | 第55-56页 |
| 6.6 完善企业文化 | 第56-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 导师与作者简介 | 第71-72页 |
| 专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第72-73页 |
