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基于项目管理的第三方物流企业成本管控研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-12页
        1.2.1 我国第三方物流成本管控的研究现状第9-11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 文献综述第12-14页
    1.4 研究方法和研究内容第14-17页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 研究内容第15-17页
2 基于项目管理下的第三方物流企业成本管控理论基础第17-25页
    2.1 第三方物流企业物流成本管理第17-18页
        2.1.1 第三方企业物流成本的概念第17页
        2.1.2 第三方物流企业成本分析第17-18页
    2.2 项目管理的理论基础第18-25页
        2.2.1 项目的概念和内涵第18-19页
        2.2.2 项目管理的的概念与特征第19-21页
        2.2.3 第三方物流项目和项目管理第21-25页
            2.2.3.1 第三方物流项目定义第21页
            2.2.3.2 第三方物流项目的来源第21-22页
            2.2.3.3. 第三方物流项目的类型第22-23页
            2.2.3.4 第三方物流项目管理涵盖的要素第23-24页
            2.3.3.5 第三方物流项目管理的特点第24-25页
3 第三方物流项目成本管理的构建第25-38页
    3.1 第三方物流项目资源计划编制的构建第26-30页
        3.1.1 第三方物流项目资源计划编制依据第26-28页
        3.1.2 编制资源计划的工具和方法第28-30页
        3.1.3 第三方物流项目资源计划的结果第30页
    3.2 第三方物流项目成本估算的构建第30-31页
        3.2.1 第三方物流项目成本估算的步骤第30页
        3.2.2 第三方物流项目成本的具体估算构成第30-31页
    3.3 第三方物流项目成本预算的构建第31-34页
        3.3.1 第三方物流项目成本预算的概念第32页
        3.3.2 第三方物流项目成本预算的特性第32页
        3.3.3 第三方物流项目成本预算的内容第32-33页
        3.3.4 第三方物流项目成本预算的步骤第33页
        3.3.5 第三方物流项目成本预算的结果第33-34页
    3.4. 第三方物流项目成本控制的构建第34-38页
        3.4.1 第三方物流项目成本控制的概念第34-35页
        3.4.2 第三方物流项目成本控制的流程第35-36页
        3.4.3 第三方物流项目成本控制的主要方法第36-37页
        3.4.4 第三方物流项目成本控制的原则第37-38页
4 DHL 青岛雅芳项目成本管控的案例分析第38-48页
    4.1 DHL 青岛雅芳项目概述第38-39页
    4.2 DHL 青岛雅芳项目成本管控的具体分析第39-48页
        4.2.1 项目启动前的成本利润分析第39-42页
        4.2.2 项目运营中的成本控制核算第42-45页
        4.2.3 项目运营成本的构成比例分析第45-46页
        4.2.4 建立完善的成本管控信息系统第46-48页
5 结论与展望第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
个人简历第53页
发表的学术论文第53-54页

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