中联重科环境产业公司营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 4P-4C-4R 理论 | 第14-15页 |
| 1.2.2 顾客让渡价值理论 | 第15-16页 |
| 1.2.3 STP(市场定位)理论 | 第16-17页 |
| 1.2.4 从可感知到不可感知的连续谱系理论 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4 研究技术路线图 | 第20-21页 |
| 第2章 中联重科环境产业公司市场营销环境分析 | 第21-35页 |
| 2.1 中联重科环境产业公司现状分析 | 第21-26页 |
| 2.1.1 中联重科公司简介 | 第21-22页 |
| 2.1.2 中联重科环境产业公司简介 | 第22-23页 |
| 2.1.3 中联重科环境产业市场营销现状分析 | 第23-25页 |
| 2.1.4 存在问题及原因分析 | 第25-26页 |
| 2.2 中联重科环境产业公司宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 2.3 中联重科环境产业公司主要竞争对手分析 | 第28-32页 |
| 2.4 中联重科环境产业公司 SWOT 分析 | 第32-35页 |
| 第3章 中联重科环境产业公司营销策略的制定 | 第35-54页 |
| 3.1 中联重科环境产业公司的市场定位策略 | 第35-39页 |
| 3.1.1 中联重科环境产业公司的市场细分 | 第35-36页 |
| 3.1.2 中联重科环境产业公司的目标市场 | 第36-38页 |
| 3.1.3 中联重科环境产业公司的市场定位 | 第38-39页 |
| 3.2 中联重科环境产业公司营销策略组合 | 第39-54页 |
| 3.2.1 产品和服务组合策略 | 第40-44页 |
| 3.2.2 环境产业价格策略 | 第44-49页 |
| 3.2.3 营销渠道策略 | 第49-53页 |
| 3.2.4 促销策略 | 第53-54页 |
| 第4章 中联重科环境产业公司营销策略实施保障 | 第54-59页 |
| 4.1 采用事业部制的组织结构 | 第54-55页 |
| 4.2 整合产业资源，打造外协配套平台 | 第55-57页 |
| 4.2.1 从产品经营转向产业经营 | 第56页 |
| 4.2.2 从脑体合一向脑体分离发展 | 第56页 |
| 4.2.3 横向一体化与纵向一体化相结合 | 第56页 |
| 4.2.4 打造小脑袋大身子 | 第56-57页 |
| 4.2.5 从价值链条升级转向价值网络升级 | 第57页 |
| 4.2.6 实现新木桶式的开放发展 | 第57页 |
| 4.3 推进融资租赁方案 | 第57-58页 |
| 4.4 积极建立富有中联环境特色的企业文化 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
