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供应链网络化的控制模式研究--以D公司国际供应链SOP管理为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 导论第10-13页
    1.1 选题背景第10-12页
    1.2 研究方法第12页
    1.3 研究创新点第12-13页
2 文献综述第13-18页
    2.1 供应链的概念第13页
    2.2 供应链的发展过程第13-14页
    2.3 供应链研究的概况第14-18页
        2.3.1 研究的对象第14-15页
        2.3.2 研究的方向第15页
        2.3.3 研究的方法第15-16页
        2.3.4 研究的行业第16-18页
3 供应链网络化及其控制的基础理论第18-22页
    3.1 供应链网络化的特征第18-20页
    3.2 供应链网络化对控制模式的影响第20-22页
        3.2.1 机会中隐藏挑战第20页
        3.2.2 SOP 管理的兴起第20-22页
4 D 公司配送项目SOP 管理的案例分析第22-27页
    4.1 D 公司国际供应链的介绍第22-23页
    4.2 D 公司配送项目的介绍第23-24页
    4.3 D 公司配送项目的网络化特点第24-26页
    4.4 D 公司配送项目的 SOP 管理第26-27页
5 D 公司配送项目SOP 管理的DMACI 模型第27-50页
    5.1 定义阶段的实践第31-35页
        5.1.1 客户需求的确认第32页
        5.1.2 项目小组的建立第32-33页
        5.1.3 定义表的制定第33-35页
    5.2 测量阶段的实践第35-43页
        5.2.1 关键因素的确定第35-41页
        5.2.2 相关利益人的分析第41-43页
    5.3 分析阶段的实践第43-47页
        5.3.1 SOP 的选择第43-46页
        5.3.2 SOP 的建立第46-47页
        5.3.3 关键因素的控制计划第47页
    5.4 执行阶段的实践第47-48页
    5.5 控制阶段的实践第48-50页
6 供应链网络化管理的控制模式第50-53页
    6.1 供应链网络的 SOP 管理第50-51页
    6.2 SOP 的模块化和网络化管理第51页
    6.3 SOP 建立和改善的 DMAIC 模型第51-53页
参考文献第53-56页
附录A D 公司配送项目的具体要求和基本数据第56-58页
附录B D 公司配送项目的项目定义表第58-59页
附录C D 公司配送项目海运出口基本流程第59-60页
附录D D 公司配送项目门店打托步骤操作流程第60-63页
致谢第63页

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