| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 海内外联动贸易金融业务发展策略国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文的主要内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 本文的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 文章技术路线图 | 第15-16页 |
| 1.3.3 本文研究的方法 | 第16-17页 |
| 第2章 中国银行黑龙江省分行海内外联动业务发展的现状 | 第17-26页 |
| 2.1 当前黑龙江省分行海内外联动业务概览 | 第17-21页 |
| 2.2 海内外联动业务收益分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 内部收益分析 | 第21-23页 |
| 2.2.2 海外联动机构收益分析 | 第23-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 黑龙江省分行海内外联动业务发展面临的问题分析 | 第26-41页 |
| 3.1 缺乏有效的运行模式和沟通机制 | 第26-28页 |
| 3.1.1 海内外联动业务的运行模式有待优化 | 第26-27页 |
| 3.1.2 海内外沟通机制欠缺影响联动业务发展 | 第27-28页 |
| 3.2 海内外联动考核 PA 系统应用中存在不足 | 第28-33页 |
| 3.2.1 中国银行联动记账系统的发展与原则 | 第28-29页 |
| 3.2.2 联动记账考核的有效载体 PA 系统 | 第29-30页 |
| 3.2.3 联动记账机制的有效性有待提高 | 第30-33页 |
| 3.3 海内外联动业务的条线局限性 | 第33-34页 |
| 3.4 海内外联动业务的产品范围过小 | 第34-35页 |
| 3.5 海内外联动业务的客户行业局限性 | 第35-37页 |
| 3.5.1 已开展联动业务客户行业分布 | 第35页 |
| 3.5.2 其他客户行业分布 | 第35-37页 |
| 3.6 联动业务仍存在拓展海外市场的空间 | 第37-40页 |
| 3.6.1 海外机构的分布地区、产品拓展尚不成熟 | 第37-39页 |
| 3.6.2 与海外市场的联动有待加强以对俄边贸业务为例 | 第39-40页 |
| 3.7 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 黑龙江省分行海内外联动业务发展策略和建议 | 第41-58页 |
| 4.1 优化联动业务模式和沟通合作机制 | 第41-43页 |
| 4.1.1 优化联动业务模式 | 第41-42页 |
| 4.1.2 深化沟通合作机制 | 第42-43页 |
| 4.2 优化海内外联动业务考核 PA 系统 | 第43-44页 |
| 4.3 打破海内外联动业务的条线局限性 | 第44-47页 |
| 4.3.1 联动公司业务条线 | 第44-45页 |
| 4.3.2 联动中小企业条线 | 第45页 |
| 4.3.3 联动全球现金管理 | 第45-47页 |
| 4.4 进一步扩大新的联动业务产品范围 | 第47-51页 |
| 4.5 联动业务客户行业拓展建议 | 第51-54页 |
| 4.6 积极拓展海外市场的联动业务 | 第54-56页 |
| 4.6.1 关注海外机构的布局及业务发展 | 第54页 |
| 4.6.2 主要海外机构的联动业务拓展建议 | 第54-56页 |
| 4.7 本章小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
