基于心理契约的玉诚房地产企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 技术路线 | 第16-18页 |
| 1.6 本文的创新点与不足 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 心理契约相关概念 | 第19-21页 |
| 2.2 企业文化相关概念 | 第21-22页 |
| 2.3 心理契约与玉诚房地产企业文化建设的关系 | 第22-23页 |
| 2.4 社会交换理论与公平理论 | 第23-25页 |
| 第3章 玉诚房地产企业文化建设实证分析 | 第25-42页 |
| 3.1 玉诚房地产企业背景 | 第25-28页 |
| 3.1.1 房地产行业的特征 | 第25-26页 |
| 3.1.2 玉诚房地产背景介绍 | 第26-28页 |
| 3.2 研究设计 | 第28-31页 |
| 3.2.1 研究假设与模型构建 | 第28-29页 |
| 3.2.2 变量定义及测度 | 第29-30页 |
| 3.2.3 调研问卷设计与实施 | 第30-31页 |
| 3.3 样本描述性统计与分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 样本特征 | 第31-34页 |
| 3.3.2 信度与效度分析 | 第34-36页 |
| 3.4 企业与员工心理契约程度分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 员工对企业责任履行状况的感知 | 第36-38页 |
| 3.4.2 员工对自我责任履行情况认知 | 第38-39页 |
| 3.4.3 企业与员工心理契约结构关系分析 | 第39-40页 |
| 3.5 结果分析 | 第40-42页 |
| 第4章 玉诚房地产企业文化存在的问题及原因分析 | 第42-46页 |
| 4.1 公司企业文化建设存在的主要问题 | 第42-44页 |
| 4.1.1 企业文化建设理念薄弱 | 第42页 |
| 4.1.2 企业文化建设的开展比较盲目 | 第42-43页 |
| 4.1.3 企业文化建设的实施效果不佳 | 第43页 |
| 4.1.4 企业文化建设缺乏独创性 | 第43页 |
| 4.1.5 企业文化建设未能充分调动员工的积极性 | 第43-44页 |
| 4.2 公司企业文化建设存在问题的原因及分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 重经济收益而导致忽视企业文化建设 | 第44页 |
| 4.2.2 未做好企业文化建设规划 | 第44页 |
| 4.2.3 对企业文化内涵认识不深刻 | 第44页 |
| 4.2.4 企业创新意识不足能力不强 | 第44-45页 |
| 4.2.5 企业认识方面存在误区 | 第45-46页 |
| 第5章 研究结论与对策 | 第46-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 5.2 玉诚房地产企业文化建设对策 | 第47-52页 |
| 5.2.1 重视文化建设,做好建设规划 | 第47-49页 |
| 5.2.2 创立团队文化,共享价值观 | 第49-50页 |
| 5.2.3 鼓励文化创新,防止过度心理契约 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
