精益管理在湖南天闻印务公司的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 国内外研究现状综述 | 第12-17页 |
| 1.2.2 国内外研究现状述评 | 第17-19页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 湖南天闻印务公司管理现状分析 | 第22-32页 |
| 2.1 天闻印务公司简介 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 发展历程 | 第23-24页 |
| 2.2 天闻印务公司管理现状 | 第24-29页 |
| 2.2.1 印刷行业发展环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 天闻印务公司经营管理现状 | 第25-27页 |
| 2.2.3 管理上存在的问题 | 第27-29页 |
| 2.3 精益管理在天闻印务公司应用的必要性分析 | 第29-32页 |
| 2.3.1 确立市场优势,提高盈利能力 | 第29-30页 |
| 2.3.2 降低企业成本,提高生产效率 | 第30-32页 |
| 第3章 湖南天闻印务公司精益管理体系构建 | 第32-39页 |
| 3.1 天闻印务公司精益管理体系构建 | 第32-34页 |
| 3.1.1 构建精益管理体系 | 第32-33页 |
| 3.1.2 实施精益管理TPS管理模型 | 第33-34页 |
| 3.2 天闻印务公司实行精益管理的原则与组织架构 | 第34-36页 |
| 3.2.1 基本原则 | 第34-35页 |
| 3.2.2 组织架构 | 第35-36页 |
| 3.3 天闻印务公司实施精益管理操作流程 | 第36-38页 |
| 3.3.1 组织发动,设立精益组织架构 | 第36页 |
| 3.3.2 方案细化,进行业务流程再造 | 第36-37页 |
| 3.3.3 应用实施,检验精益管理成果 | 第37页 |
| 3.3.4 总结评估,循环推进持续改进 | 第37页 |
| 3.3.5 改进推广,形成精益管理文化 | 第37-38页 |
| 3.4 天闻印务公司实施精益管理保障措施 | 第38-39页 |
| 3.4.1 资金保障 | 第38页 |
| 3.4.2 人员保障 | 第38页 |
| 3.4.3 政策保障 | 第38-39页 |
| 第4章 天闻印务公司精益管理实施策略 | 第39-59页 |
| 4.1 改善印刷技术,提高产品品质 | 第40-47页 |
| 4.1.1 印刷模式流程优化 | 第40-42页 |
| 4.1.2 印刷生产效率优化 | 第42-46页 |
| 4.1.3 印刷产品品质优化 | 第46-47页 |
| 4.2 完善印刷技术支持系统,优化生产模式 | 第47-55页 |
| 4.2.1 生产流程优化 | 第47-52页 |
| 4.2.2 组织结构优化 | 第52-55页 |
| 4.3 培养印刷技术和管理人才,提高管理效率 | 第55-58页 |
| 4.3.1 人才培养目标 | 第55页 |
| 4.3.2 人才培养规划 | 第55-58页 |
| 4.4 天闻印务公司精益管理实施效果评价 | 第58-59页 |
| 第5章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简历 | 第65页 |
