秦岭花世界花卉市场运营策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11-13页 |
| 2.理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 花卉及花卉市场 | 第13-14页 |
| 2.1.2 花卉市场的运营 | 第14页 |
| 2.2 国内外花卉市场运营研究综述 | 第14-19页 |
| 2.2.1 国外花卉市场运营研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内花卉市场运营研究 | 第15-18页 |
| 2.2.3 国内外花卉市场运营研究的述评 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外花卉市场运营发展现状 | 第19-23页 |
| 2.3.1 国外花卉市场的运营现状 | 第19-21页 |
| 2.3.2 国内花卉市场的运营现状 | 第21页 |
| 2.3.3 国内外花卉市场运营现状的比较 | 第21-23页 |
| 3.秦岭花世界花卉市场运营现状及存在的问题 | 第23-33页 |
| 3.1 花卉市场的概况 | 第23页 |
| 3.2 花卉市场运营的现状分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 传统租售 | 第23-24页 |
| 3.2.2 管理制度 | 第24-25页 |
| 3.2.3 从业人员 | 第25页 |
| 3.2.4 市场规模 | 第25-26页 |
| 3.2.5 市场功能 | 第26-27页 |
| 3.2.6 物流体系 | 第27-28页 |
| 3.2.7 经营情况 | 第28-29页 |
| 3.3 花卉市场运营存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 市场规模较小 | 第29页 |
| 3.3.2 市场功能及交易方式落后 | 第29页 |
| 3.3.3 市场服务体系不完善 | 第29-30页 |
| 3.3.4 商户经营理念滞后 | 第30页 |
| 3.3.5 运营模式传统 | 第30-31页 |
| 3.3.6 管理水平偏低 | 第31-33页 |
| 4.秦岭花世界花卉市场运营环境分析 | 第33-51页 |
| 4.1 花卉市场发展基本情况 | 第33-41页 |
| 4.2 花卉市场运营宏观环境分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 政治环境分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 经济环境分析 | 第42-45页 |
| 4.2.3 社会文化环境分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 科技环境分析 | 第46-47页 |
| 4.3 花卉市场运营SWOT分析 | 第47-51页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第47-48页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第48-49页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第49-50页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第50-51页 |
| 5.秦岭花世界花卉市场运营策略的制定 | 第51-61页 |
| 5.1 目标及定位 | 第51-52页 |
| 5.1.1 整体目标 | 第51页 |
| 5.1.2 具体定位 | 第51-52页 |
| 5.2 基本原则 | 第52页 |
| 5.3 主要功能 | 第52-55页 |
| 5.4 运营策略 | 第55-61页 |
| 5.4.1 引进一批特色突出的功能商户 | 第55-56页 |
| 5.4.2 打造以花为题的多功能健康生态农业园 | 第56-57页 |
| 5.4.3 再造一个精致的线上秦岭花世界 | 第57-58页 |
| 5.4.4 组建一支专业的管理团队 | 第58-59页 |
| 5.4.5 建立完善的人才激励机制 | 第59页 |
| 5.4.6 充分挖掘潜在市场需求 | 第59-60页 |
| 5.4.7 建立客户关系管理系统 | 第60-61页 |
| 6.秦岭花世界花卉市场运营策略实施的保障条件 | 第61-65页 |
| 6.1 树立以消费者为核心的经营理念 | 第61页 |
| 6.2 营造风格独特的园区文化 | 第61页 |
| 6.3 重视商户的职业培训 | 第61-62页 |
| 6.4 组织丰富多样的花文化活动 | 第62页 |
| 6.5 推出专有品牌与特色经营的理念 | 第62-63页 |
| 6.6 制定市场规则规范市场行为 | 第63-65页 |
| 7.结论及展望 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65页 |
| 7.2 展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
