| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 项目管理简介 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目管理的内容和方法 | 第18-19页 |
| 2.2 项目负责制理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 项目负责制简介 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目负责制的作用 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效管理理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 绩效管理简介 | 第21-22页 |
| 2.3.2 绩效管理的原则和模式 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 公司掘进工作管理现状及实施项目负责制分析 | 第25-35页 |
| 3.1 企业概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 煤炭资源 | 第25-26页 |
| 3.1.2 技术装备 | 第26页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第26-28页 |
| 3.1.4 企业效益 | 第28页 |
| 3.1.5 管理沿革 | 第28-29页 |
| 3.2 掘进工作概况 | 第29-33页 |
| 3.2.1 掘进工作特点 | 第29-31页 |
| 3.2.2 掘进区管理现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 存在问题 | 第32-33页 |
| 3.3 掘进工作实施项目负责制可行性分析 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 掘进工作实施项目负责制的方案设计 | 第35-47页 |
| 4.1 掘进工作项目负责制的实施目标 | 第35页 |
| 4.2 掘进工作项目负责制的设计思路和设计架构 | 第35-45页 |
| 4.2.1 基于项目负责制的组织结构调整 | 第36页 |
| 4.2.2 基于项目负责制的预算结算核算方式调整 | 第36-41页 |
| 4.2.3 基于项目负责制的绩效考核方式调整 | 第41-42页 |
| 4.2.4 基于项目负责制的收入分配方式调整 | 第42-45页 |
| 4.3 掘进工作实施项目负责制过程中管理控制的重点难点 | 第45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 第5章 掘进工作实施项目负责制的保障措施 | 第47-59页 |
| 5.1 制定岗位责任制 | 第47-50页 |
| 5.1.1 制定管技人员岗位责任制 | 第47-48页 |
| 5.1.2 制定操作员工岗位责任制 | 第48-50页 |
| 5.2 明确工程施工标准 | 第50-52页 |
| 5.3 完善设备管理制度 | 第52-54页 |
| 5.4 健全安全管理制度 | 第54-56页 |
| 5.4.1 健全事故汇报制度 | 第54-55页 |
| 5.4.2 健全井下交接班制度 | 第55页 |
| 5.4.3 健全“三违”帮教制度 | 第55-56页 |
| 5.4.4 健全安全自查制度 | 第56页 |
| 5.5 落实员工教育培训制度 | 第56-58页 |
| 5.5.1 成立组织机构 | 第56-57页 |
| 5.5.2 合理安排培训 | 第57-58页 |
| 5.5.3 严格培训规定 | 第58页 |
| 5.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |