美国城市经理选聘制度研究--以夏洛特市为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-17页 |
| (一) 选题意义 | 第10-11页 |
| (二) 研究综述 | 第11-15页 |
| (三) 个案介绍 | 第15页 |
| (四) 研究内容 | 第15页 |
| (五) 研究方法 | 第15-16页 |
| (六) 创新尝试 | 第16-17页 |
| —、背景与缘起：夏市城市经理选聘的起点 | 第17-28页 |
| (一) 背景：美国城市经理制的发展 | 第17-23页 |
| 1. 美国城市化进程与市政体制改革 | 第17-19页 |
| 2. 城市经理制的确立与发展 | 第19-21页 |
| 3. 城市经理的专业化走向 | 第21-23页 |
| (二) 缘起：夏市2012年城市经理职位空缺 | 第23-27页 |
| 1. 夏洛特市的市政体制 | 第23-25页 |
| 2. 夏洛特市城市经理职位空缺 | 第25-26页 |
| 3. 第三方参与城市经理选聘 | 第26-27页 |
| 小结：为城市选CEO | 第27-28页 |
| 二、需求标准:夏市城市经理职位简介的制定 | 第28-32页 |
| (一) 界定需求：网上调查和精英访谈 | 第28-30页 |
| 1. 网上调查 | 第28页 |
| 2. 精英访谈 | 第28-30页 |
| (二) 标准呈现：城市经理职位简介 | 第30-31页 |
| 小结：建构城市经理的胜任力模型 | 第31-32页 |
| 三、申请与筛选:夏市城市经理选聘过程 | 第32-40页 |
| (一) 公开接受申请 | 第32-33页 |
| (二) 面试考察筛选 | 第33-34页 |
| (三) 确定候选对象 | 第34-36页 |
| (四) 议会选举任命 | 第36-38页 |
| 小结：程序正义与民主决策 | 第38-40页 |
| 四、特点与启示：夏市城市经理选聘制度评析 | 第40-46页 |
| (一) 专业性与民主性的统一 | 第40-41页 |
| (二) 第三方参与选聘过程 | 第41-42页 |
| (三) 城市经理须保持政治中立 | 第42-43页 |
| (四) 对我国城市管理的启示 | 第43-44页 |
| 1. 利用专家治理城市 | 第43-44页 |
| 2. 实行绩效评价制度 | 第44页 |
| 3. 公众参与公共决策 | 第44页 |
| 小结：政治参与及专家治城 | 第44-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
