| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容、框架和方法 | 第10-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-26页 |
| 2.1 文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 龙头企业产业化模式研究 | 第12页 |
| 2.1.2 产业化发展路径选择研究 | 第12-13页 |
| 2.1.3 龙头企业竞争力研究 | 第13页 |
| 2.1.4 龙头企业带动农户研究 | 第13-14页 |
| 2.1.5 政策支持对龙头企业的影响研究 | 第14页 |
| 2.1.6 龙头企业绩效评价研究 | 第14-15页 |
| 2.2 内外部环境分析理论 | 第15-24页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析理论 | 第15-19页 |
| 2.2.2 企业内部环境分析理论 | 第19-23页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第23-24页 |
| 2.3 产品组合理论 | 第24-26页 |
| 2.3.1 产品及产品组合 | 第24-25页 |
| 2.3.2 产品定位理论 | 第25-26页 |
| 3 JS企业内外部环境分析 | 第26-42页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 3.1.1 自然条件 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境状况 | 第27-29页 |
| 3.1.3 农业基础状况 | 第29-30页 |
| 3.1.4 山东省果品产业发展状况 | 第30页 |
| 3.1.5 龙头企业发展状况 | 第30-31页 |
| 3.1.6 政治和法律环境 | 第31-32页 |
| 3.2 红枣产业环境分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 红枣种植总体情况 | 第32-34页 |
| 3.2.2 枣树种植品种情况 | 第34页 |
| 3.2.3 中国枣产品加工业现状分析 | 第34-37页 |
| 3.2.4 红枣市场需求状况分析 | 第37-38页 |
| 3.2.5 红枣行业的技术分析 | 第38-39页 |
| 3.3 企业内部环境 | 第39-41页 |
| 3.4 企业的挑战和机遇 | 第41-42页 |
| 4 JS企业产品组合现状分析 | 第42-48页 |
| 4.1 JS企业产品组合介绍 | 第42-43页 |
| 4.2 用波士顿矩阵理论进行产品策略分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 产品增长率的计算 | 第43-45页 |
| 4.2.2 相对市场占有率的估算 | 第45页 |
| 4.2.3 绘制波士顿矩阵表 | 第45-46页 |
| 4.3 产品组合的生命周期分析 | 第46-47页 |
| 4.4 JS企业产品组合的问题 | 第47-48页 |
| 4.4.1 公司产品品牌化单一、销售渠道单一 | 第47页 |
| 4.4.2 公司新产品技术储备缺乏 | 第47-48页 |
| 5 JS企业产品策略优化 | 第48-52页 |
| 5.1 产品定位 | 第48页 |
| 5.2 优化原材料供应模式 | 第48-50页 |
| 5.2.1 对基地建设资金投入 | 第48-49页 |
| 5.2.2 对基地技术支持 | 第49页 |
| 5.2.3 设立基地建设领导小组 | 第49-50页 |
| 5.3 产品组合优化策略 | 第50-52页 |
| 5.3.1 增加新产品研发 | 第50页 |
| 5.3.2 淘汰瘦狗产品 | 第50-51页 |
| 5.3.3 对现金牛产品的持有策略 | 第51页 |
| 5.3.4 对明星产品的发展策略 | 第51-52页 |
| 6 JS产品组合策略优化的保障措施和结论 | 第52-56页 |
| 6.1 加强员工业务培训,强化企业人才培养战略意识 | 第52页 |
| 6.2 利用信息技术构建区域客户大数据管理理念 | 第52-53页 |
| 6.3 质量管理体系全面化 | 第53-54页 |
| 6.4 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |