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供应链视角下YT企业采购成本控制研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 国内外研究综述第9-13页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 国内外研究现状评述第13页
    1.3 研究目的和意义第13-14页
        1.3.1 研究目的第13-14页
        1.3.2 研究意义第14页
    1.4 研究内容第14-15页
    1.5 研究方法第15-16页
    1.6 技术路线第16-17页
2 相关概念与基本理论第17-21页
    2.1 相关概念的界定第17-19页
        2.1.1 采购成本控制含义第17页
        2.1.2 供应链与供应链管理概念第17-19页
    2.2 采购成本控制相关理论第19-21页
        2.2.1 交易成本理论第19页
        2.2.2 所有权总成本理论第19页
        2.2.3 战略成本管理理论第19-21页
3 供应链视角与传统视角下采购成本管理比较分析第21-25页
    3.1 供应链采购管理特点及方式第21-22页
    3.2 传统采购管理特点及方式第22-23页
    3.3 供应链的采购管理与传统采购管理的对比第23-25页
4 YT企业供应链采购成本控制分析第25-38页
    4.1 YT企业概况第25-26页
    4.2 YT企业供应链采购成本的现状第26-28页
        4.2.1 YT企业的供应链体系第26-27页
        4.2.2 YT企业的供应链采购成本构成第27页
        4.2.3 影响YT企业供应链采购成本的因素第27-28页
    4.3 YT企业内部供应链采购成本存在的问题第28-31页
        4.3.1 YT企业的采购流程繁琐第29页
        4.3.2 物资采购缺乏监管第29-30页
        4.3.3 材料积压库存成本高第30-31页
    4.4 YT企业外部供应链采购成本存在的问题第31-34页
        4.4.1 供应商选择不科学第31-32页
        4.4.2 供应商评价不标准第32-34页
    4.5 YT企业供应链采购成本控制分析第34-38页
        4.5.1 内部供应链采购成本控制分析第34-36页
        4.5.2 外部供应链采购成本控制分析第36-38页
5 供应链视角下YT企业采购成本优化策略第38-49页
    5.1 供应链视角下YT企业采购成本优化策略第38-46页
        5.1.1 优化采购流程第38-39页
        5.1.2 实行战略采购第39-41页
        5.1.3 发挥定制型企业优势第41-42页
        5.1.4 对供应商实行分级管理第42-44页
        5.1.5 建立供应链协同平台第44-46页
    5.2 YT企业供应链采购成本控制效果第46-49页
        5.2.1 内部供应链优化效果第46-47页
        5.2.2 外部供应链优化效果第47-49页
6 研究结论第49-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页

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