企业流程再造在K公司的应用研究

中文摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4页
第一章 绪论	第6-15页
1.1 选题的背景	第6-7页
1.2 选题的目的和意义	第7-10页
1.3 主要研究方法和思路	第10-13页
1.4 论文的主要内容与结构	第13-15页
第二章 企业流程再造理论研究综述	第15-24页
2.1 企业流程再造的起源	第15-19页
2.2 企业流程再造发展现状	第19-20页
2.3 企业流程再造的研究内容	第20页
2.4 国内外研究综述	第20-23页
2.5 国内外研究现状评述	第23-24页
第三章 K 公司组织架构和关键业务流程分析	第24-35页
3.1 K 公司的管理现状	第24-26页
3.2 K 公司管理问题具体分析	第26-29页
3.3 K 公司关键业务流程的确定	第29-35页
第四章 K 公司业务流程再造方法	第35-42页
4.1 组织架构再造模式	第35-36页
4.2 基于关键流程的组织结构再造方法	第36-37页
4.3 再造方案实施	第37-41页
4.4 K 公司组织职能结构图	第41-42页
第五章 K 公司业务流程再造方案实施效果	第42-45页
5.1 K 公司业务流程再造效果评价指标	第42页
5.2 K 公司业务流程再造效果	第42-43页
5.3 K 公司业务流程再造的经验总结	第43-45页
结束语	第45-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48页