明源东方世家项目的管理体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究的基本思路和主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 嘉兴明源东方世家项目概述 | 第12-22页 |
| 2.1 房地产项目管理的基本特征 | 第12-14页 |
| 2.2 嘉兴明源东方世家项目概况 | 第14-17页 |
| 2.3 项目投资环境分析 | 第17-22页 |
| 第三章 项目管理存在的问题及成因剖析 | 第22-30页 |
| 3.1 项目管理存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 3.1.1 规划设计体系不完善 | 第22-23页 |
| 3.1.2 设计动态管理欠缺 | 第23页 |
| 3.1.3 合同采购模式不规范 | 第23-24页 |
| 3.1.4 项目质量问题 | 第24-25页 |
| 3.1.5 成本管理问题 | 第25页 |
| 3.2 问题生产的主要成因分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 整体开发计划缺乏合理性 | 第25-26页 |
| 3.2.2 创新性认识不足 | 第26页 |
| 3.2.3 工作流程不清晰 | 第26-27页 |
| 3.2.4 采购管理缺乏条理化 | 第27-28页 |
| 3.2.5 品牌意识不强 | 第28-29页 |
| 3.2.6 现有成本管理模式激励不足 | 第29-30页 |
| 第四章 明源东方世家项目管理体系构建 | 第30-58页 |
| 4.1 指导思想和基本原则 | 第30-32页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第30-31页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第31-32页 |
| 4.2 项目管理体系基本内容 | 第32-34页 |
| 4.3 项目管理体系架构分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 控股公司层次项目管理的划分 | 第34-36页 |
| 4.3.2 项目层次项目管理的划分 | 第36-38页 |
| 4.4 项目管理体系组织构架分析 | 第38-40页 |
| 4.4.1 各层级之间的关系 | 第38页 |
| 4.4.2 控股公司职能部门管理定位 | 第38-40页 |
| 4.5 项目管理体系主要组成内容 | 第40-58页 |
| 4.5.1 项目管理体系 | 第40-43页 |
| 4.5.2 项目规划设计管理体系 | 第43-45页 |
| 4.5.3 项目计划管理体系 | 第45-48页 |
| 4.5.4 项目成本管理体系 | 第48-51页 |
| 4.5.5 项目工程质量管理体系 | 第51-53页 |
| 4.5.6 项目合同采购管理体系 | 第53-58页 |
| 第五章 明源东方世家项目管理实施对策建议 | 第58-70页 |
| 5.1 项目设计动态控制措施 | 第58-61页 |
| 5.2 项目成本、质量控制措施 | 第61-66页 |
| 5.2.1 项目成本控制 | 第61-63页 |
| 5.2.2 项目质量控制 | 第63-66页 |
| 5.3 项目合同采购措施 | 第66-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
