| 提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第8-9页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的理论与现实意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文采用的研究方法与创新之处 | 第9页 |
| 2 品牌基础理论综述 | 第9-12页 |
| 2.1 品牌理论及中华老字号定义 | 第9-10页 |
| 2.2 品牌创新基础理论 | 第10-12页 |
| 3 杏花村"汾酒"集团SWOT模型分析报告 | 第12-27页 |
| 3.1 杏花村汾酒集团简介 | 第12页 |
| 3.2 悠久的汾酒历史与厚重的汾酒文化 | 第12-14页 |
| 3.3 我国白酒产业及品牌分析 | 第14-19页 |
| 3.3.1 消费者行为分析 | 第14-15页 |
| 3.3.2 白酒行业竞争格局分析 | 第15-18页 |
| 3.3.3 白酒行业品牌分析 | 第18-19页 |
| 3.4 杏花村"汾酒"品牌SWOT分析 | 第19-26页 |
| 3.4.1 内部优势 | 第19-20页 |
| 3.4.2 内部不足 | 第20-23页 |
| 3.4.3 外部机会 | 第23-25页 |
| 3.4.4 外部威胁 | 第25-26页 |
| 3.5 SWOT分析总结及建议 | 第26-27页 |
| 4 杏花村"汾酒"品牌建设及创新策略 | 第27-35页 |
| 4.1 中华老字号品牌创新、发展的不足原因分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 品牌管理意识淡薄,品牌维护不足 | 第28页 |
| 4.1.2 缺乏品牌文化创新 | 第28页 |
| 4.1.3 品牌管理机制老化、组织创新意识不强 | 第28-29页 |
| 4.2 杏花村"汾酒"品牌提升的战略性举措 | 第29-35页 |
| 4.2.1 品牌的文化塑造 | 第29-30页 |
| 4.2.2 科技创新 | 第30-31页 |
| 4.2.3 品牌创新 | 第31-32页 |
| 4.2.4 营销制度、组织创新 | 第32-35页 |
| 5 "朔州毒酒案"对杏花村"汾酒"品牌的冲击及对品牌危机处理的反思 | 第35-39页 |
| 5.1 "山西朔州毒酒案"始末 | 第35-37页 |
| 5.2 杏花村"汾酒"品牌危机处理启示 | 第37-39页 |
| 6 结论与建议 | 第39-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第39-40页 |
| 6.2 建议 | 第40-41页 |
| 6.3 研究的局限性和后续研究 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第46-47页 |
| 详细摘要 | 第47-55页 |