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黑河市县级农村信用联社改革模式研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-13页
    1.2 国内外相关领域研究综述第13-17页
        1.2.1 国外的相关研究状况第13-15页
        1.2.2 国内相关研究状况第15-16页
        1.2.3 文献研究小结第16-17页
    1.3 主要研究内容与方法第17-19页
        1.3.1 主要研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
第2章 黑河市县级信用联社改革现状及存在问题第19-30页
    2.1 我国农村信用社发展阶段追述第19-21页
        2.1.1 初建阶段第19页
        2.1.2 曲折发展阶段第19页
        2.1.3 农行代管阶段第19-20页
        2.1.4 多元化改革阶段第20页
        2.1.5 股份制改造阶段第20-21页
    2.2 黑河市县级农村信用联社新一轮改革取得成效第21-23页
        2.2.1 资产质量得到改善第21页
        2.2.2 业务规模高速增长第21页
        2.2.3 盈利能力显著提高第21-22页
        2.2.4 股权结构得到改善第22页
        2.2.5 公司治理框架初步建立第22-23页
    2.3 黑河市县级农村信用联社改革中存在的问题第23-26页
        2.3.1 产权制度存在缺陷第23-24页
        2.3.2 法人治理结构不完善第24页
        2.3.3 独立法人不独立第24-25页
        2.3.4 遗留负担压力大第25-26页
        2.3.5 经营目标不统一第26页
    2.4 黑河市县级农村信用联社改革中存在问题成因分析第26-29页
        2.4.1 相关者的权利和义务没有受到保护和规范第26-27页
        2.4.2 利益相关者博弈所致第27-28页
        2.4.3 民主管理无法实现第28页
        2.4.4 改革动机异化第28-29页
        2.4.5 行政干预难于摆脱第29页
    2.5 本章小结第29-30页
第3章 黑河市县级农村信用联社改革模式选择第30-40页
    3.1 黑河市县级农村信用联社改革目标第30页
    3.2 县级农村信用联社改革模式比较第30-34页
        3.2.1 股份制模式第30-31页
        3.2.2 股份合作制模式第31-32页
        3.2.3 合作制模式第32-34页
    3.3 黑河市县级信用联社改革模式选择县级股份制农商行第34-39页
        3.3.1 黑河市经济环境分析第34-35页
        3.3.2 黑河市金融环境分析第35-36页
        3.3.3 股份制农商行是黑河市县级信用联社改革的必然选择第36-39页
    3.4 本章小结第39-40页
第4章 黑河市县级股份制农村商业银行设立路径第40-50页
    4.1 五家县级农村信用联社设立农商行条件分析第40-42页
        4.1.1 嫩江农村信用联社条件分析第40-41页
        4.1.2 五大连池农村信用联社条件分析第41页
        4.1.3 逊克农村信用联社条件分析第41页
        4.1.4 北安农村信用联社条件分析第41页
        4.1.5 孙吴农村信用联社条件分析第41-42页
    4.2 设立方式比较第42-44页
        4.2.1 自发设立方式第43页
        4.2.2 兼并重组方式第43-44页
    4.3 县级股份制农村商业银行设立路径选择第44-45页
    4.4 县级股份制农村商业银行发展建议第45-49页
        4.4.1 完善公司治理结构第45-46页
        4.4.2 转变内部经营机制第46-47页
        4.4.3 加强内控建设第47页
        4.4.4 实施创新战略第47-48页
        4.4.5 实施人才工程第48页
        4.4.6 提高合规经营的能力第48-49页
    4.5 本章小结第49-50页
结论第50-52页
参考文献第52-56页
后记第56-57页
个人简历第57页

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