摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
1.2 国内外相关领域研究综述 | 第13-17页 |
1.2.1 国外的相关研究状况 | 第13-15页 |
1.2.2 国内相关研究状况 | 第15-16页 |
1.2.3 文献研究小结 | 第16-17页 |
1.3 主要研究内容与方法 | 第17-19页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
第2章 黑河市县级信用联社改革现状及存在问题 | 第19-30页 |
2.1 我国农村信用社发展阶段追述 | 第19-21页 |
2.1.1 初建阶段 | 第19页 |
2.1.2 曲折发展阶段 | 第19页 |
2.1.3 农行代管阶段 | 第19-20页 |
2.1.4 多元化改革阶段 | 第20页 |
2.1.5 股份制改造阶段 | 第20-21页 |
2.2 黑河市县级农村信用联社新一轮改革取得成效 | 第21-23页 |
2.2.1 资产质量得到改善 | 第21页 |
2.2.2 业务规模高速增长 | 第21页 |
2.2.3 盈利能力显著提高 | 第21-22页 |
2.2.4 股权结构得到改善 | 第22页 |
2.2.5 公司治理框架初步建立 | 第22-23页 |
2.3 黑河市县级农村信用联社改革中存在的问题 | 第23-26页 |
2.3.1 产权制度存在缺陷 | 第23-24页 |
2.3.2 法人治理结构不完善 | 第24页 |
2.3.3 独立法人不独立 | 第24-25页 |
2.3.4 遗留负担压力大 | 第25-26页 |
2.3.5 经营目标不统一 | 第26页 |
2.4 黑河市县级农村信用联社改革中存在问题成因分析 | 第26-29页 |
2.4.1 相关者的权利和义务没有受到保护和规范 | 第26-27页 |
2.4.2 利益相关者博弈所致 | 第27-28页 |
2.4.3 民主管理无法实现 | 第28页 |
2.4.4 改革动机异化 | 第28-29页 |
2.4.5 行政干预难于摆脱 | 第29页 |
2.5 本章小结 | 第29-30页 |
第3章 黑河市县级农村信用联社改革模式选择 | 第30-40页 |
3.1 黑河市县级农村信用联社改革目标 | 第30页 |
3.2 县级农村信用联社改革模式比较 | 第30-34页 |
3.2.1 股份制模式 | 第30-31页 |
3.2.2 股份合作制模式 | 第31-32页 |
3.2.3 合作制模式 | 第32-34页 |
3.3 黑河市县级信用联社改革模式选择县级股份制农商行 | 第34-39页 |
3.3.1 黑河市经济环境分析 | 第34-35页 |
3.3.2 黑河市金融环境分析 | 第35-36页 |
3.3.3 股份制农商行是黑河市县级信用联社改革的必然选择 | 第36-39页 |
3.4 本章小结 | 第39-40页 |
第4章 黑河市县级股份制农村商业银行设立路径 | 第40-50页 |
4.1 五家县级农村信用联社设立农商行条件分析 | 第40-42页 |
4.1.1 嫩江农村信用联社条件分析 | 第40-41页 |
4.1.2 五大连池农村信用联社条件分析 | 第41页 |
4.1.3 逊克农村信用联社条件分析 | 第41页 |
4.1.4 北安农村信用联社条件分析 | 第41页 |
4.1.5 孙吴农村信用联社条件分析 | 第41-42页 |
4.2 设立方式比较 | 第42-44页 |
4.2.1 自发设立方式 | 第43页 |
4.2.2 兼并重组方式 | 第43-44页 |
4.3 县级股份制农村商业银行设立路径选择 | 第44-45页 |
4.4 县级股份制农村商业银行发展建议 | 第45-49页 |
4.4.1 完善公司治理结构 | 第45-46页 |
4.4.2 转变内部经营机制 | 第46-47页 |
4.4.3 加强内控建设 | 第47页 |
4.4.4 实施创新战略 | 第47-48页 |
4.4.5 实施人才工程 | 第48页 |
4.4.6 提高合规经营的能力 | 第48-49页 |
4.5 本章小结 | 第49-50页 |
结论 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-56页 |
后记 | 第56-57页 |
个人简历 | 第57页 |