北京现代汽车营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9页 |
| 1.4 研究内容 | 第9-11页 |
| 第二章 北京现代营销现状分析 | 第11-18页 |
| 2.1 北京现代基本情况 | 第11-14页 |
| 2.2 北京现代的营销现状 | 第14-16页 |
| 2.2.1 营销组织 | 第14页 |
| 2.2.2 员工组织 | 第14页 |
| 2.2.3 营销业绩 | 第14-16页 |
| 2.3 营销战略实施现状 | 第16-17页 |
| 2.3.1 产品现状 | 第16页 |
| 2.3.2 价格现状 | 第16页 |
| 2.3.3 渠道现状 | 第16-17页 |
| 2.3.4 沟通和促销现状 | 第17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 北京现代营销环境分析 | 第18-31页 |
| 3.1 北京现代微观环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1.1 同行业的竞争 | 第18-20页 |
| 3.1.2 潜在竞争者 | 第20-21页 |
| 3.1.3 替代新产品 | 第21页 |
| 3.1.4 消费群体 | 第21-23页 |
| 3.1.5 供应商 | 第23-24页 |
| 3.2 北京现代宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.3 北京现代公司 SWOT 分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 优势（strength） | 第28-29页 |
| 3.3.2 劣势（weakness） | 第29页 |
| 3.3.3 机会(opportunity) | 第29-30页 |
| 3.3.4 威胁（threaren） | 第30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 营销战略制定与实施 | 第31-39页 |
| 4.1 北京现代营销战略定位 | 第31-33页 |
| 4.1.1 市场细分（segmentation） | 第31-32页 |
| 4.1.2 目标市场设定（targeting） | 第32页 |
| 4.1.3 定位战略（positioning） | 第32-33页 |
| 4.2 北京现代营销战略的制定 | 第33-36页 |
| 4.2.1 差异化战略 | 第33页 |
| 4.2.2 本土化战略 | 第33-34页 |
| 4.2.3 品牌价值战略 | 第34-35页 |
| 4.2.4 社会公益战略 | 第35页 |
| 4.2.5 经营革新战略 | 第35-36页 |
| 4.3 产品差异化战略 | 第36-38页 |
| 4.3.1 商品（product） | 第36-37页 |
| 4.3.2 价格（price） | 第37页 |
| 4.3.3 促销（promotion） | 第37-38页 |
| 4.3.4 渠道（place） | 第38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 营销战略的保障措施 | 第39-42页 |
| 5.1 重组—完善营销结构 | 第39页 |
| 5.2 培训—提高人员素质 | 第39-40页 |
| 5.3 文化—打造员工归属感 | 第40-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43页 |
