摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第10-12页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第12-14页 |
1.3 主要研究内容、方法和思路 | 第14-15页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.3.3 研究思路 | 第14-15页 |
1.4 论文内容结构安排 | 第15页 |
1.5 论文的难点和可能的创新点 | 第15-17页 |
1.5.1 可能产生的创新点 | 第15页 |
1.5.2 论文的难点 | 第15-17页 |
2 商业银行预算管理基础理论与现状分析 | 第17-24页 |
2.1 商业银行预算管理理论 | 第17-19页 |
2.1.1 商业银行预算管理内涵 | 第17-18页 |
2.1.2 商业银行预算管理的功能作用 | 第18-19页 |
2.1.3 商业银行预算风险管理的含义及分类 | 第19页 |
2.2 商业银行预算管理现状分析 | 第19-24页 |
2.2.1 国内商业银行预算管理实施情况 | 第19-21页 |
2.2.2 国外商业银行预算管理实施情况 | 第21-22页 |
2.2.3 国内外商业银行管理现状的对比分析 | 第22-24页 |
3 基于战略导向的商业银行预算管理体系构建 | 第24-42页 |
3.1 商业银行业务经营特点 | 第24页 |
3.2 商业银行预算管理基础框架 | 第24-26页 |
3.3 商业银行预算管理组织体系设计 | 第26-29页 |
3.3.1 预算管理的组织机构 | 第26-27页 |
3.3.2 条块结合的责任预算中心体系 | 第27-28页 |
3.3.3 预算管理制度 | 第28-29页 |
3.4 商业银行预算指标体系 | 第29-30页 |
3.5 商业银行预算编制与分解 | 第30-38页 |
3.5.1 预算编制流程 | 第30-31页 |
3.5.2 预算管目标博弈与确定方法 | 第31-32页 |
3.5.3 预算编制方法 | 第32-33页 |
3.5.4 全行总预算编制 | 第33-35页 |
3.5.5 分产品、分部门预算编制 | 第35-37页 |
3.5.6 分支机构预算编制 | 第37-38页 |
3.6 商业银行预算管理的执行监控 | 第38页 |
3.7 条块结合的预算考评体系 | 第38-40页 |
3.7.1 预算偏离度指标 | 第38-39页 |
3.7.2 分部门考核体系 | 第39-40页 |
3.8 商业银行预算风险控制体系 | 第40-42页 |
4 中国银行宁波分行预算管理案例分析 | 第42-60页 |
4.1 分行概述 | 第42-43页 |
4.2 分行预算管理现状 | 第43-49页 |
4.2.1 分行预算管理组织架构 | 第43页 |
4.2.2 分行预算编制方法及流程 | 第43-45页 |
4.2.3 分行预算指标 | 第45-46页 |
4.2.4 分行预算监控考核体系 | 第46-48页 |
4.2.5 分行预算风险管理实践 | 第48-49页 |
4.3 分行预算管理体系存在的问题 | 第49-52页 |
4.3.1 预算组织体系不完善 | 第49-50页 |
4.3.2 分行预算编制精细化水平有待提高 | 第50-51页 |
4.3.3 分行预算执行控制不足 | 第51页 |
4.3.4 分行预算考核体系不够完善,未充分发挥作用 | 第51页 |
4.3.5 预算管理系统落后实际需要 | 第51-52页 |
4.4 完善分行预算管理体系的可能性思考 | 第52-60页 |
4.4.1 完善预算制度与组织架构建设 | 第52页 |
4.4.2 采用上下结合的编制流程 | 第52-53页 |
4.4.3 完善分行资源分配挂钩机制 | 第53页 |
4.4.4 改进分行预算编制方法 | 第53-57页 |
4.4.5 完善分行考核体系 | 第57-60页 |
5 商业银行改进预算管理的政策性建议 | 第60-63页 |
5.1 设置专门预算管理机构 | 第60页 |
5.2 深入研究预算管理方法的应用 | 第60-61页 |
5.3 积极探索实现预算精细化管理的可行途径 | 第61页 |
5.4 尝试建立预算风险防范管理体系 | 第61页 |
5.5 努力实现预算管理的信息技术支持 | 第61-63页 |
6 结论 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66页 |