WL木业公司技术创新战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究贡献 | 第14-15页 |
| 2. 理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 技术创新 | 第15-17页 |
| 2.1.1 理论发展历程 | 第15-16页 |
| 2.1.2 技术创新概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 技术创新特点 | 第17页 |
| 2.2 技术创新战略 | 第17-19页 |
| 2.2.1 技术创新战略概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 技术创新战略类型 | 第18页 |
| 2.2.3 技术创新战略内容 | 第18-19页 |
| 2.3 中小企业技术创新 | 第19-22页 |
| 2.3.1 中小企业技术创新概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 中小企业技术创新影响因素 | 第20-21页 |
| 2.3.3 中小企业技术创新现状 | 第21-22页 |
| 3. WL木业公司的现状与问题 | 第22-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 企业文化 | 第23页 |
| 3.3 战略环境分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 行业背景分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 公司SWOT分析 | 第24-27页 |
| 3.4 问题诊断 | 第27-33页 |
| 3.4.1 诊断工具 | 第27-28页 |
| 3.4.2 战略分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 战略选择 | 第29-33页 |
| 4. WL木业公司技术创新战略选择 | 第33-43页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第33-34页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第35页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第35-36页 |
| 4.2 内部条件分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 物资条件 | 第36-37页 |
| 4.2.2 资金条件 | 第37页 |
| 4.2.3 人才条件 | 第37-38页 |
| 4.3 优势与劣势 | 第38-40页 |
| 4.3.1 技术创新优势 | 第38页 |
| 4.3.2 技术创新劣势 | 第38-40页 |
| 4.4 战略制定 | 第40-43页 |
| 4.4.1 战略拟定 | 第40-41页 |
| 4.4.2 战略对比 | 第41-42页 |
| 4.4.3 战略决策 | 第42-43页 |
| 5. WL木业公司技术创新方案 | 第43-59页 |
| 5.1 方案论证 | 第43-49页 |
| 5.1.1 产品选择 | 第43-47页 |
| 5.1.2 设备选择 | 第47-48页 |
| 5.1.3 实施方案 | 第48页 |
| 5.1.4 实施意义 | 第48-49页 |
| 5.2 方案内容 | 第49-53页 |
| 5.2.1 生产技术 | 第49-51页 |
| 5.2.2 设备采购 | 第51-52页 |
| 5.2.3 建设选址 | 第52-53页 |
| 5.2.4 原料供应 | 第53页 |
| 5.3 方案评价 | 第53-59页 |
| 5.3.1 发展前景评价 | 第53-54页 |
| 5.3.2 竞争态势评价 | 第54-56页 |
| 5.3.3 经济收益评价 | 第56页 |
| 5.3.4 经营风险评价 | 第56-59页 |
| 6 WL木业公司技术创新的局限与难点 | 第59-63页 |
| 6.1 战略局限 | 第59-60页 |
| 6.2 实施难点与应对 | 第60-63页 |
| 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
