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孙子兵法在旅游行业战略经营中的应用研究

摘要第4-6页
Abstract第6页
引言第9-11页
1 文献综述与理论分析第11-27页
    1.1 基本概念第11-22页
        1.1.1 孙子兵法第11-14页
        1.1.2 旅游业第14-16页
        1.1.3 企业战略管理第16-20页
        1.1.4 孙子兵法与企业战略管理第20-22页
    1.2 早先关于孙子兵法运用于企业战略管理的理论研究第22-27页
        1.2.1 古典“形势”原理第22-24页
        1.2.2 慎战理论第24-27页
2 孙子兵法与企业战略管理过程第27-30页
    2.1 战略准备第27-28页
    2.2 战略设计和组织第28-29页
    2.3 战略实施第29-30页
3 宋城股份战略管理思想解析第30-40页
    3.1 公司背景第30页
    3.2 国内旅游市场情况第30-31页
    3.3 从《孙子兵法》看宋城股份的成功之处第31-40页
        3.3.1 对文化资源进行有效的商品开发——宋城集团品牌经营分析第31-36页
        3.3.2 “不按牌理出牌”的背后——宋城集团投资理念分析第36-39页
        3.3.3 适时实施投资转移战略第39-40页
4 华侨城旅游+地产经营模式分析第40-47页
    4.1 公司背景第40-41页
    4.2 孙子兵法与华侨城成功经验第41-47页
        4.2.1 “旅游地产”模式的形成第42-44页
        4.2.2 “旅游地产”的核心理念第44-47页
5 镇北堡西部影视城的成功启示第47-49页
    5.1 公司背景第47页
    5.2 孙子兵法与西部影视城成功的启示第47-49页
6 结论第49-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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