对市政公用设施管理模式的创新研究--基于L公司实证研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 序论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法和内容 | 第12-14页 |
| 第二章 我国市政公用设施管理情况 | 第14-34页 |
| 第一节 市政公用设施管理模式概论 | 第14-25页 |
| 一、市政公用设施管理相关理论 | 第14-16页 |
| 二、市政公用设施的融资 | 第16-20页 |
| 三、市政公用设施的管理模式 | 第20-25页 |
| 第二节 市政公用设施管理现状 | 第25-34页 |
| 一、我国市政公用设施的管理现状 | 第25-29页 |
| 二、我国市政公用设施管理存在的问题 | 第29-34页 |
| 第三章 L公司的实证分析 | 第34-48页 |
| 第一节 L公司概论 | 第34-36页 |
| 一、L公司概况 | 第34-35页 |
| 二、L公司机构设置及其主要职能 | 第35-36页 |
| 第二节 L公司外部环境分析 | 第36-39页 |
| 一、政治和法律环境因素 | 第36-37页 |
| 二、经济环境因素 | 第37-38页 |
| 三、社会和文化环境因素 | 第38页 |
| 四、技术环境因素 | 第38-39页 |
| 第三节 L公司管理模式机会与威胁分析 | 第39-42页 |
| 一、机会 | 第39-41页 |
| 二、威胁 | 第41-42页 |
| 第四节 L公司管理模式优势与劣势分析 | 第42-45页 |
| 一、优势 | 第42-44页 |
| 二、劣势 | 第44-45页 |
| 第五节 L公司战略分析 | 第45-48页 |
| 一、依靠体制创新，为公司夯实了发展基础 | 第45-46页 |
| 二、依靠观念创新，提升了管理工作的品质 | 第46-47页 |
| 三、依靠管理创新，开辟了广阔效益空间 | 第47-48页 |
| 第四章 完善市政公用设施管理主要对策 | 第48-53页 |
| 第一节 市政公用设施管理存在的问题 | 第48页 |
| 第二节 完善市政公用设施管理主要对策 | 第48-53页 |
| 一、健全科学的法人治理结构 | 第48-50页 |
| 二、政事分开，实现市政公用事业企业管理的去行政化 | 第50页 |
| 三、实行招投标制度，降低公司的管理成本 | 第50-51页 |
| 四、完善激励机制，提高员工的工作效率 | 第51-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
