| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 激励理论综述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 国内外研究综述 | 第17-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 湖南省农业银行支行行长激励现状与问题分析 | 第23-33页 |
| 2.1 湖南省农业银行简介 | 第23-24页 |
| 2.1.1 湖南省农业银行发展历程 | 第23页 |
| 2.1.2 湖南省农业银行组织结构与人员构成 | 第23页 |
| 2.1.3 湖南省农业银行业务及经营现状 | 第23-24页 |
| 2.2 湖南省农业银行支行行长激励机制的调查分析 | 第24-31页 |
| 2.2.1 调查问卷设计与样本概况 | 第25-26页 |
| 2.2.2 调查结果分析 | 第26-31页 |
| 2.3 湖南省农业银行支行行长激励机制存在的问题 | 第31-33页 |
| 2.3.1 激励机制的针对性不强 | 第31页 |
| 2.3.2 激励机制缺乏战略思维 | 第31-32页 |
| 2.3.3 绩效考核机制需要优化 | 第32页 |
| 2.3.4 薪酬缺乏竞争力 | 第32页 |
| 2.3.5 激励方式单一 | 第32页 |
| 2.3.6 企业文化需要进一步提升 | 第32-33页 |
| 第3章 湖南省农业银行支行行长激励机制改进设计 | 第33-44页 |
| 3.1 湖南省农业银行支行行长激励机制改进设计的原则与思路 | 第33-36页 |
| 3.1.1 激励机制设计原则 | 第33-34页 |
| 3.1.2 激励机制设计思路 | 第34-36页 |
| 3.2 湖南省农业银行支行行长激励机制改进设计的内容 | 第36-44页 |
| 3.2.1 设计合理的支行行长薪酬福利体系 | 第36-38页 |
| 3.2.2 建立科学完善的绩效考核体系 | 第38-40页 |
| 3.2.3 建立以培训为基础的职业生涯开发体系 | 第40-42页 |
| 3.2.4 注重精神激励 | 第42-44页 |
| 第4章 湖南省农业银行支行行长激励方案的实施与保障 | 第44-49页 |
| 4.1 湖南省农业银行支行行长激励方案的实施步骤 | 第44-45页 |
| 4.1.1 前期准备阶段 | 第44页 |
| 4.1.2 具体实施阶段 | 第44-45页 |
| 4.1.3 效果评估反馈阶段 | 第45页 |
| 4.2 湖南省农业银行支行行长激励方案实施保障 | 第45-49页 |
| 4.2.1 政策保障 | 第45-46页 |
| 4.2.2 组织保障 | 第46页 |
| 4.2.3 文化保障 | 第46-47页 |
| 4.2.4 配套措施保障 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 A | 第55-56页 |
