| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 前言 | 第13-14页 |
| 1. 绪论 | 第14-17页 |
| ·研究对象 | 第14-15页 |
| ·研究意义与目的 | 第15页 |
| ·研究思路与逻辑架构 | 第15-17页 |
| 2. CA公司发展现状及竞争地位 | 第17-19页 |
| ·CA公司走出困境的现状 | 第17页 |
| ·CA公司在行业中的市场地位比较 | 第17-19页 |
| 3. CA公司陷入困境及其成因 | 第19-24页 |
| ·CA公司的困境状态 | 第19-20页 |
| ·CA公司陷入困境的主要原因 | 第20-24页 |
| ·计划经济时期建立的国有体制管理思维观念根深蒂固,不适应市场运作规则 | 第20-21页 |
| ·计划经济时期取得的成就和社会地位的光环,排斥市场经济,制约制度和机制主动向市场规则转换 | 第21页 |
| ·固守计划经济的管理模式,官本位的组织体系不适应市场竞争性规则 | 第21-22页 |
| ·计划经济时期形成的"主人翁"、大锅饭、平均主义习惯阻碍市场化劳动生产力的效率化 | 第22页 |
| ·社会责任、历史负担拖累增强市场竞争力的物质基础. | 第22-23页 |
| ·所有者和管理者的虚拟摆设难以对所有权的真实维护和对经营结果的真实关注 | 第23-24页 |
| 4. CA公司走出困境的重要举措与突破 | 第24-55页 |
| ·树立适应市场的经营管理新观念 | 第24-27页 |
| ·适应市场的观念 | 第24-25页 |
| ·适应市场规范经营的观念 | 第25-26页 |
| ·保障员工利益的观念 | 第26-27页 |
| ·确立战略目标与发展方向 | 第27-33页 |
| ·制定战略规划的必要性 | 第27-29页 |
| ·确立企业宗旨、总体目标与战略发展思路 | 第29-30页 |
| ·制定年度目标 | 第30页 |
| ·确定高、新、难、大、重的经营发展方向 | 第30-32页 |
| ·进行必要的资源配置 | 第32-33页 |
| ·转变经营方式与经营策略 | 第33-36页 |
| ·持续稳定的运营思路 | 第33-35页 |
| ·自主经营,严禁"挂靠"、"戴帽"的经营方式 | 第35-36页 |
| ·调整组织结构 | 第36-38页 |
| ·优化组织机构 | 第36-37页 |
| ·保持营运的独特性 | 第37-38页 |
| ·建立项目管理新体系 | 第38-42页 |
| ·施工项目管理水平决定企业盈利能力 | 第40页 |
| ·施工项目管理实行目标责任考核制度 | 第40页 |
| ·确定施工项目管理成本的必须费用方法 | 第40-41页 |
| ·施工项目管理的激励 | 第41页 |
| ·施工项目管理的约束 | 第41-42页 |
| ·运营绩效考核原则与标准 | 第42-45页 |
| ·运营效益是考核体系唯一的终极目标 | 第42页 |
| ·考核标准 | 第42页 |
| ·考核要求 | 第42-43页 |
| ·建立公平的考核平台 | 第43-44页 |
| ·设立公正的绩效考核尺度 | 第44-45页 |
| ·营造有竞争力的考核文化氛围 | 第45页 |
| ·构建企业文化 | 第45-49页 |
| ·适应市场的管理制度和机制是CA公司文化的基本精髓 | 第46-47页 |
| ·适应市场要求不断更新的思想和观念是CA公司文化的核心精神 | 第47-48页 |
| ·不断升华和完善的优秀公司文化是CA公司持续发展的不歇动力 | 第48-49页 |
| ·建立员工利益保障机制 | 第49-51页 |
| ·市场劳动力价值是CA公司员工利益的基本标准 | 第49页 |
| ·员工劳动价值和约束机制与员工利益标准相对应 | 第49-50页 |
| ·建立员工利益保障体系 | 第50-51页 |
| ·强化人力资源管理 | 第51-55页 |
| ·劳动合同市场化 | 第51-53页 |
| ·公司人才观念的认识 | 第53-55页 |
| 5. CA公司持续发展的进一步思考 | 第55-63页 |
| ·CA公司持续发展的市场机遇 | 第55-56页 |
| ·国家宏观经济大发展 | 第55页 |
| ·建筑产业长期增长保持攀升 | 第55页 |
| ·专业产品需求持续增加 | 第55页 |
| ·走出困境具备再发展的基础 | 第55-56页 |
| ·CA公司持续发展的竞争挑战 | 第56-58页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第56页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第56-57页 |
| ·购买者讨价还价 | 第57页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第57页 |
| ·替代品的威胁 | 第57-58页 |
| ·国有省属建筑公司持续发展的体制机制障碍 | 第58-60页 |
| ·国有省属建筑公司的体制与市场竞争特征的严重冲突 | 第58-59页 |
| ·国有省属建筑公司的发展受到央企的阻断 | 第59页 |
| ·国有省属建筑公司的发展受到行业垄断壁垒的阻隔 | 第59页 |
| ·国有省属建筑公司发展受到民营企业灵活机制的挑战 | 第59-60页 |
| ·国有省属建筑公司的发展受到省级行政主管的管而不护的尴尬境地 | 第60页 |
| ·CA公司持续发展有关深化改革方面的对策建议 | 第60-63页 |
| ·CA公司的体制机制将越来越不适应日趋规范的市场竞争机制 | 第60-61页 |
| ·计划经济固有痕迹和历史遗留的沉重负担将逐渐消减 | 第61页 |
| ·国企的成功转型呼唤改革改制的进一步深化 | 第61-62页 |
| ·政府直接管理企业的职能随着市场化进程的加快应逐渐退出 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
