| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-16页 |
| 1.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-37页 |
| 2.1 EPC总承包模式 | 第19-23页 |
| 2.1.1 常见工程承包模式 | 第19-21页 |
| 2.1.2 EPC总承包模式主要内容 | 第21-22页 |
| 2.1.3 EPC总承包模式优缺点 | 第22-23页 |
| 2.2 国内外EPC合同风险管理文献综述 | 第23-26页 |
| 2.2.1 国外EPC合同风险管理研究 | 第23-24页 |
| 2.2.2 国内EPC合同风险管理研究 | 第24-26页 |
| 2.3 EPC项目合同风险管理过程 | 第26-37页 |
| 2.3.1 EPC项目合同风险识别 | 第27-28页 |
| 2.3.2 EPC项目合同风险估计 | 第28-30页 |
| 2.3.3 EPC项目合同风险评价 | 第30-34页 |
| 2.3.4 EPC项目合同风险处理 | 第34-37页 |
| 第三章 基于海外EPC项目合同生命周期的风险分析 | 第37-56页 |
| 3.1 合同生命周期 | 第37-38页 |
| 3.2 合同机会阶段的风险分析 | 第38-40页 |
| 3.3 合同洽谈阶段的风险分析 | 第40-48页 |
| 3.4 合同签订阶段的风险分析 | 第48-49页 |
| 3.5 合同履行阶段的风险分析 | 第49-55页 |
| 3.6 合同终止阶段的风险分析 | 第55-56页 |
| 第四章 海外EPC项目合同风险应对 | 第56-62页 |
| 4.1 组织管理 | 第56-57页 |
| 4.2 信息化管理 | 第57-58页 |
| 4.3 知识管理 | 第58-59页 |
| 4.4 团队管理 | 第59-60页 |
| 4.5 绩效管理 | 第60-62页 |
| 第五章 海外EPC项目合同风险管理案例分析 | 第62-79页 |
| 5.1 印度Balco4~*300MW电厂EPC项目合同介绍 | 第62-64页 |
| 5.2 印度Balco项目合同生命周期风险分析 | 第64-78页 |
| 5.3 印度Balco项目合同风险应对 | 第78-79页 |
| 第六章 结论 | 第79-81页 |
| 附录 | 第81-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第90页 |