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经济技术开发区管理体制研究--以小蓝经济技术开发区为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 前言第8-12页
    1.1 问题提出第8-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究框架第10-12页
        1.3.1 研究方法第10页
        1.3.2 基本内容第10-12页
第2章 经济技术开发区管理体制研究的理论背景第12-18页
    2.1 国内开发区理论研究第12-13页
        2.1.1 关于开发区的发展定位第12页
        2.1.2 关于开发区的可持续发展方面第12-13页
        2.1.3 关于开发区的绩效评估体系第13页
        2.1.4 关于开发区的行政管理体制第13页
    2.2 国内理论研究的评价第13-14页
        2.2.1 直接理论研究缺乏第13-14页
        2.2.2 相关理论研究丰富第14页
    2.3 开发区管理体制相关理论概述第14-18页
        2.3.1 分权制衡理论第14-15页
        2.3.2 科层制理论第15页
        2.3.3 学习型组织理论第15-16页
        2.3.4 新公共管理理论第16-18页
第3章 经济技术开发区管理体制现状第18-24页
    3.1 经济技术开发区管理体制的发展沿革第18-21页
        3.1.1 经济技术开发区管理体制演化第18-20页
        3.1.2 经济技术开发区管理体制的主要类型第20-21页
    3.2 经济技术开发区行政管理体制分析第21-24页
        3.2.1 经济技术开发区行政管理体制的特点第21-22页
        3.2.2 经济技术开发区行政管理体制创新的成功经验第22-23页
        3.2.3 经济技术开发区管理体制中存在的主要问题第23-24页
第4章 南昌小蓝经济技术开发区管理体制分析第24-40页
    4.1 基本情况第24-28页
        4.1.1 南昌小蓝经济技术开发区的设立第24-26页
        4.1.2 南昌小蓝经济技术开发区的发展第26-28页
    4.2 南昌小蓝经济技术开发区管理体制的演化第28-38页
        4.2.1 项目推进型管理体制阶段(2002年2月~2006年3月)第28-31页
        4.2.2 封闭型管理体制阶段(2006年4月~2012年7月)第31-36页
        4.2.3 小蓝经济技术开发区管理体制评价第36-38页
    4.3 南昌小蓝经济技术开发区管理体制中存在的问题第38-40页
        4.3.1 行政层次较低第38页
        4.3.2 土地管理体制弊端重重第38-39页
        4.3.3 政策配套严重不足第39页
        4.3.4 社会管理力不从心第39页
        4.3.5 向传统体制复归第39-40页
第5章 经济技术开发区管理体制改革的目标和政策性建议第40-47页
    5.1 经济技术开发区管理体制改革的目标第40-41页
        5.1.1 建设服务型开发区第40-41页
        5.1.2 构建服务型开发区的途径第41页
    5.2 经济技术开发区管理体制创新的政策性建议第41-43页
        5.2.1 明确开发区体制上的定位第41-42页
        5.2.2 明确开发区的管理职能和权限第42页
        5.2.3 强化开发区的服务职能第42-43页
    5.3 南昌小蓝经济技术开发区体制机制创新对策第43-47页
        5.3.1 创新服务机制,优化投资发展环境第43页
        5.3.2 加强招商选资,促进产业结构升级第43-44页
        5.3.3 统筹土地管理,实现资源优化配置第44页
        5.3.4 建立创新体系,提升企业技术水平第44-45页
        5.3.5 扩大对外开放,拓展园区发展空间第45页
        5.3.6 创建人才特区,健全人才培养机制第45页
        5.3.7 保护生态环境,增强持续发展能力第45-46页
        5.3.8 推进城乡管理,促进社会协调发展第46-47页
第6章 结论与展望第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页

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