| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 1 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内相关研究 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 我国商业银行集团客户授信业务风险管理现状及成因 | 第16-24页 |
| 2.1 我国监管要求和集团客户风险管理现状 | 第16-17页 |
| 2.1.1 关于集团客户授信的外部监管要求 | 第16页 |
| 2.1.2 国内商业银行集团客户授信业务风险管理现状 | 第16-17页 |
| 2.2 集团客户授信风险产生的原因 | 第17-20页 |
| 2.2.1 集团客户授信风险特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 集团客户授信风险的成因分析 | 第18-20页 |
| 2.3 商业银行集团客户授信业务风险管理的难点 | 第20-24页 |
| 2.3.1 银行跨区管理审核及职责划分不清 | 第20-21页 |
| 2.3.2 内部关联交易加大了银行的监管难度 | 第21-22页 |
| 2.3.3 授信集中和授信过度 | 第22-23页 |
| 2.3.4 风险管理制度和预警机制有待健全 | 第23-24页 |
| 3 集团客户授信业务风险案例 | 第24-34页 |
| 3.1 上市公司与集团客户风险案例 | 第24-29页 |
| 3.1.1 德隆集团风险案例 | 第24-25页 |
| 3.1.2 蓝田集团风险案例 | 第25-26页 |
| 3.1.3 托普集团风险案例 | 第26-28页 |
| 3.1.4 神龙实业过度授信案例 | 第28-29页 |
| 3.2 集团客户授信风险案例归类 | 第29-34页 |
| 3.2.1 盲目扩张导致失败 | 第29-30页 |
| 3.2.2 资本运作失策导致失败 | 第30-31页 |
| 3.2.3 集团管理失当导致失败 | 第31-32页 |
| 3.2.4 信用集聚失控导致失败 | 第32-34页 |
| 4 商业银行集团客户授信业务风险管理的路径选择 | 第34-39页 |
| 4.1 应对信用风险的措施 | 第34-36页 |
| 4.1.1 完善集团客户信用风险管理体制 | 第34-35页 |
| 4.1.2 加快集团客户风险管理的团队建设 | 第35-36页 |
| 4.2 监控信用风险的措施 | 第36-39页 |
| 4.2.1 完善风险预警指标 | 第36页 |
| 4.2.2 科学核定授信额度 | 第36页 |
| 4.2.3 加强同业协作 | 第36-37页 |
| 4.2.4 选择合格的借款主体或担保主体 | 第37页 |
| 4.2.5 加强集团客户的贷中、贷后管理 | 第37-39页 |
| 5 结论与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第43页 |