CS公司修井业务持续改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究工作的意义 | 第10-11页 |
| 2 持续改进理论概述 | 第11-14页 |
| 2.1 持续改进的内涵 | 第11页 |
| 2.2 国外研究现状分析 | 第11-12页 |
| 2.3 国内研究现状分析 | 第12页 |
| 2.4 持续改进的基本步骤 | 第12-14页 |
| 3 修井现状分析 | 第14-22页 |
| 3.1 海洋石油生产的地位 | 第14-16页 |
| 3.2 CS公司基本情况 | 第16-18页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第17-18页 |
| 3.3 CS公司修井业务分析 | 第18-22页 |
| 3.3.1 修井业务内容 | 第18页 |
| 3.3.2 修井业务组织结构 | 第18-19页 |
| 3.3.3 修井业务管理现状 | 第19-20页 |
| 3.3.4 修井业务管理存在问题 | 第20-22页 |
| 4 CS公司修井业务持续改进 | 第22-42页 |
| 4.1 目标管理的持续改进 | 第22-26页 |
| 4.1.1 目标管理持续改进的基本原则 | 第22-23页 |
| 4.1.2 目标管理持续改进的内容 | 第23-24页 |
| 4.1.3 目标管理持续改进的步骤 | 第24-26页 |
| 4.2 流程管理的持续改进 | 第26-33页 |
| 4.2.1 流程管理持续改进的基本原则 | 第26页 |
| 4.2.2 流程管理持续改进的内容 | 第26-27页 |
| 4.2.3 流程管理持续改进的步骤 | 第27-33页 |
| 4.3 作业时效的持续改进 | 第33-37页 |
| 4.3.1 作业时效持续改进的基本原则 | 第33-34页 |
| 4.3.2 作业时效持续改进的内容 | 第34-35页 |
| 4.3.3 作业时效持续改进的步骤 | 第35-37页 |
| 4.4 现场管理的持续改进 | 第37-42页 |
| 4.4.1 现场管理持续改进的基本原则 | 第37-38页 |
| 4.4.2 现场管理持续改进的内容 | 第38-39页 |
| 4.4.3 现场管理持续改进的步骤 | 第39-42页 |
| 5 保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1 加大高层领导重视 | 第42页 |
| 5.2 建立健全各项管理机制 | 第42-43页 |
| 5.3 任务分解与责任落实 | 第43-44页 |
| 5.4 组织结构保障 | 第44页 |
| 5.5 建设持续改进的企业文化 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A CS公司修井安全日报 | 第49-50页 |
| 附录B CS公司修井作业进度跟踪表 | 第50-52页 |
| 附录C CS公司复杂井修复档案表 | 第52-53页 |
| 附录D CS公司修井日报 | 第53-54页 |
| 附录E CS公司STOP卡汇总表 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
