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中国民营中小企业转型发展研究--以润鑫集团为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-10页
    1.3 主要研究内容第10-12页
第2章 民营企业快速发展第12-22页
    2.1 中国经济及民营企业的发展历程第12-13页
    2.2 中国民营经济面临的问题第13-17页
    2.3 中国民营企业解决问题的出路第17-22页
        2.3.1 创新第17-19页
        2.3.2 学习第19页
        2.3.3 企业文化第19-22页
第3章 润鑫集团转型发展历程第22-36页
    3.1 润鑫集团发展过程第22-23页
    3.2 润鑫集团转型的必要性第23-24页
    3.3 润鑫集团的转型过程第24-36页
        3.3.1 经营业绩增长第24页
        3.3.2 运营模式转变第24-29页
        3.3.3 产业转型第29-32页
        3.3.4 战略升级第32-36页
第4章 润鑫集团转型分析第36-46页
    4.1 润鑫集团的创新发展第36-40页
        4.1.1 观念创新第37页
        4.1.2 科技创新第37-38页
        4.1.3 管理创新第38-40页
    4.2 学习型组织的建设第40-41页
    4.3 润鑫集团的企业文化第41-43页
    4.4 润鑫集团转型反思第43-46页
第5章 结论第46-48页
    5.1 民营企业的永续经营第46-47页
    5.2 结论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页

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