中国民营中小企业转型发展研究--以润鑫集团为例
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
1.3 主要研究内容 | 第10-12页 |
第2章 民营企业快速发展 | 第12-22页 |
2.1 中国经济及民营企业的发展历程 | 第12-13页 |
2.2 中国民营经济面临的问题 | 第13-17页 |
2.3 中国民营企业解决问题的出路 | 第17-22页 |
2.3.1 创新 | 第17-19页 |
2.3.2 学习 | 第19页 |
2.3.3 企业文化 | 第19-22页 |
第3章 润鑫集团转型发展历程 | 第22-36页 |
3.1 润鑫集团发展过程 | 第22-23页 |
3.2 润鑫集团转型的必要性 | 第23-24页 |
3.3 润鑫集团的转型过程 | 第24-36页 |
3.3.1 经营业绩增长 | 第24页 |
3.3.2 运营模式转变 | 第24-29页 |
3.3.3 产业转型 | 第29-32页 |
3.3.4 战略升级 | 第32-36页 |
第4章 润鑫集团转型分析 | 第36-46页 |
4.1 润鑫集团的创新发展 | 第36-40页 |
4.1.1 观念创新 | 第37页 |
4.1.2 科技创新 | 第37-38页 |
4.1.3 管理创新 | 第38-40页 |
4.2 学习型组织的建设 | 第40-41页 |
4.3 润鑫集团的企业文化 | 第41-43页 |
4.4 润鑫集团转型反思 | 第43-46页 |
第5章 结论 | 第46-48页 |
5.1 民营企业的永续经营 | 第46-47页 |
5.2 结论 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50-51页 |