| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究选题 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究对象 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究创新点 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1.1 传媒产业理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 产业链理论 | 第18-19页 |
| 2.2 相关研究 | 第19-21页 |
| 2.2.1 互联网背景下传媒转型研究 | 第19-21页 |
| 2.2.2 互联网对传媒平台化影响研究 | 第21页 |
| 2.3 研究评述 | 第21-23页 |
| 第三章 互联网对传统传媒产业的影响——基于价值链的分析 | 第23-40页 |
| 3.1 互联网背景下传媒产业发展现状 | 第23-27页 |
| 3.1.1 传媒产业整体情况 | 第23-25页 |
| 3.1.2 传媒产业市场结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 传统传媒产业企业现状 | 第26-27页 |
| 3.2 互联网对传统传媒产业影响机理分析——基于产业链视角 | 第27-32页 |
| 3.2.1 传统传媒产业链的构成与关键点 | 第27-29页 |
| 3.2.2 互联网对传统传媒产业链的影响 | 第29-32页 |
| 3.3 传媒产业的演进路径 | 第32-39页 |
| 3.3.1 产业链各环节重构 | 第32-35页 |
| 3.3.2 产业链纵向专业化 | 第35-37页 |
| 3.3.3 产业链横向一体化 | 第37-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 传统传媒企业转型路径研究 | 第40-47页 |
| 4.1 传统传媒企业转型路径 | 第40-41页 |
| 4.2 战略聚焦——控制产业链关键环节 | 第41-43页 |
| 4.2.1 聚焦战略的相关理论 | 第41页 |
| 4.2.2 互联网背景下传统媒体聚焦战略实施条件 | 第41-42页 |
| 4.2.3 控制内容生产的转型策略 | 第42-43页 |
| 4.3 以互联网逻辑实施平台化战略 | 第43-47页 |
| 4.3.1 平台化相关理论 | 第43-44页 |
| 4.3.2 实施平台化战略的必要性 | 第44-45页 |
| 4.3.3 传统传媒企业平台化转型策略 | 第45-47页 |
| 第五章 典型案例研究 | 第47-61页 |
| 5.1 案例选择 | 第47页 |
| 5.2 湖南卫视 | 第47-54页 |
| 5.2.1 企业概况 | 第47-48页 |
| 5.2.2 湖南卫视发展现状 | 第48-49页 |
| 5.2.3 湖南卫视转型分析 | 第49-53页 |
| 5.2.4 案例评价 | 第53-54页 |
| 5.3 澎湃新闻 | 第54-60页 |
| 5.3.1 企业概况 | 第54-55页 |
| 5.3.2 澎湃新闻发展现状 | 第55-56页 |
| 5.3.3 澎湃新闻转型分析 | 第56-59页 |
| 5.3.4 案例评价 | 第59-60页 |
| 5.4 案例总结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-64页 |
| 6.1 研究结论及建议 | 第61-62页 |
| 6.2 不足与后续研究方向 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |