| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 主要观点 | 第9-10页 |
| 1.3 本文结构 | 第10页 |
| 1.4 国内外相关研究述评 | 第10-13页 |
| 1.4.1 国外研究述评 | 第10-11页 |
| 1.4.2 国内研究述评 | 第11-13页 |
| 1.4.3 综述 | 第13页 |
| 1.5 创新与不足 | 第13-15页 |
| 1.5.1 本文的创新 | 第13页 |
| 1.5.2 本文的不足 | 第13-15页 |
| 2 第三方理财可持续发展的理论 | 第15-24页 |
| 2.1 第三方理财的起源 | 第15-17页 |
| 2.2 第三方理财的运作机制、特点 | 第17-18页 |
| 2.2.1 第三方理财的运作机制 | 第17页 |
| 2.2.2 第三方理财的特点 | 第17-18页 |
| 2.3 发达国家（地区）第三方理财的发展 | 第18-21页 |
| 2.3.1 第三方理财在美国的发展 | 第18-20页 |
| 2.3.2 第三方理财在法国的发展 | 第20-21页 |
| 2.4 第三方理财公司和传统金融机构理财的差异 | 第21-22页 |
| 2.4.1 业务开展的独立性不同 | 第21-22页 |
| 2.4.2 理财服务理念不同 | 第22页 |
| 2.5 第三方理财可持续发展的基本要求 | 第22-24页 |
| 2.5.1 环境要求 | 第22-23页 |
| 2.5.2 人员要求 | 第23页 |
| 2.5.3 产品要求 | 第23-24页 |
| 3 第三方理财可持续发展的典型案例对比研究 | 第24-31页 |
| 3.1 爱德华·琼斯金融服务公司与诺亚财富的发展进程 | 第24-25页 |
| 3.1.1 爱德华·琼斯金融服务公司 | 第24页 |
| 3.1.2 诺亚财富管理中心 | 第24-25页 |
| 3.2 爱德华·琼斯和诺亚财富的公司体制比较 | 第25-26页 |
| 3.3 爱德华·琼斯和诺亚财富的客户定位比较 | 第26-28页 |
| 3.4 爱德华·琼斯和诺亚财富的盈利模式比较 | 第28-29页 |
| 3.5 爱德华·琼斯和诺亚财富的人员要求比较 | 第29-30页 |
| 3.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 我国目前第三方理财的可持续发展的现状与问题 | 第31-37页 |
| 4.1 我国目前第三方理财的现状 | 第31-32页 |
| 4.2 调查问卷介绍 | 第32-33页 |
| 4.3 我国目前第三方理财可持续发展存在的问题 | 第33-37页 |
| 4.3.1“第三方”独立性的偏离 | 第33页 |
| 4.3.2 只卖产品不卖规划 | 第33-35页 |
| 4.3.3 产品选择范围窄 | 第35页 |
| 4.3.4 理财人员稀缺 | 第35-37页 |
| 4.3.5 缺少监管体系 | 第37页 |
| 5 对于我国第三方理财可持续发展的对策 | 第37-40页 |
| 5.1 引入“第四方”保证独立性 | 第37-38页 |
| 5.2 规范业务流程 | 第38页 |
| 5.3 匹配最佳产品 | 第38-39页 |
| 5.4 培养专业团队 | 第39页 |
| 5.5 增强投资者教育 | 第39-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |