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PMC合同价格研究--以铺前大桥项目为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 问题提出第11-13页
        1.2.1 现实问题第11-12页
        1.2.2 科学问题第12页
        1.2.3 拟解决的关键问题第12-13页
    1.3 研究目的和意义第13页
    1.4 研究内容及技术路线图第13-16页
        1.4.1 研究结构安排第13-14页
        1.4.2 研究技术路线第14-16页
第二章 文献研究第16-24页
    2.1 PMC模式概述第16-17页
        2.1.1 PMC模式的产生与发展第16页
        2.1.2 PMC模式研究现状第16-17页
    2.2 PMC模式合同价格组成研究第17-20页
        2.2.1 PMC模式常用合同类型第17-18页
        2.2.2 PMC模式下的合同价格组成第18-20页
    2.3 PMC工作范围研究第20-21页
        2.3.1 国际PMC工作范围研究第20页
        2.3.2 国内PMC工作范围研究第20-21页
    2.4 CIM模型的研究第21-24页
        2.4.1 CIM模型的理论发展及分析第21-22页
        2.4.2 CIM模型的应用第22-24页
第三章 研究设计第24-27页
    3.1 总体研究思路第24页
    3.2 基于PMC承包商工作要素的管理成本报酬确定研究设计第24-25页
        3.2.1 研究逻辑第24-25页
        3.2.2 研究方法第25页
    3.3 基于合理风险分担的风险报酬确定研究设计第25-27页
        3.3.1 研究逻辑第25-26页
        3.3.2 研究方法第26-27页
第四章 基于PMC承包商工作要素的管理报酬确定第27-48页
    4.1 PMC承包商角色定位第27-31页
        4.1.1 理论基础第27-28页
        4.1.2 PMC承包商工作流程第28-29页
        4.1.3 PMC承包商角色定位第29-31页
    4.2 PMC承包商工作要素确定第31-36页
        4.2.1 业主工作全要素识别第31-34页
        4.2.2 监理工作全要素识别第34-36页
    4.3 PMC承包商工作要素权重确定第36-44页
        4.3.1 工作要素权重确定前提第36-37页
        4.3.2 业主工作要素权重确定第37-41页
        4.3.3 监理工作要素权重确定第41-44页
    4.4 铺前大桥项目管理报酬确定第44-48页
        4.4.1 PMC承包商工作要素确定第45-46页
        4.4.2 PMC承包商工作权重及管理报酬方案第46-48页
第五章 基于合理风险分担的风险报酬确定第48-66页
    5.1 责权利对等条件下的PMC项目风险报酬设计第48-51页
        5.1.1 风险报酬的内涵第48-50页
        5.1.2 PMC项目的控制权配置第50-51页
    5.2 PMC项目风险分担方案设计第51-58页
        5.2.1 合理风险分担方案第51-52页
        5.2.2 风险识别第52-55页
        5.2.3 风险分配第55-58页
    5.3 基于CIM模型的风险报酬方案第58-63页
        5.3.1 风险概率确定前提第58-59页
        5.3.2 项目绩效风险评价过程第59-63页
    5.4 铺前大桥项目风险报酬确定第63-66页
        5.4.1 铺前大桥项目风险报酬现状分析第63-64页
        5.4.2 铺前大桥项目风险报酬确定建议第64-66页
第六章 结论与展望第66-68页
参考文献第68-72页
发表论文和科研情况说明第72-73页
致谢第73-75页
附录第75-82页

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