引入战略投资者对商业银行财务绩效的影响--以浦发银行引入中国移动为例
| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 战略投资者影响商业银行财务绩效的因素 | 第13-14页 |
| 1.2.2 战略投资者影响商业银行财务绩效的结果 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.4 本文的框架 | 第17-19页 |
| 2 战略投资者和商业银行财务绩效的理论概述 | 第19-28页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略投资者 | 第19-20页 |
| 2.1.2 商业银行财务绩效 | 第20页 |
| 2.2 衡量商业银行财务绩效的指标体系 | 第20-23页 |
| 2.2.1 安全性指标 | 第21页 |
| 2.2.2 盈利性指标 | 第21-22页 |
| 2.2.3 流动性指标 | 第22页 |
| 2.2.4 成长性指标 | 第22-23页 |
| 2.3 战略投资者对商业银行财务绩效的影响 | 第23-25页 |
| 2.3.1 强化了风险管理 | 第23-24页 |
| 2.3.2 提高了经济效益 | 第24页 |
| 2.3.3 优化了资本结构 | 第24页 |
| 2.3.4 激发了发展潜能 | 第24-25页 |
| 2.4 商业银行财务绩效研究的理论基础 | 第25-28页 |
| 2.4.1 产业组织理论 | 第25-26页 |
| 2.4.2 产权理论 | 第26-28页 |
| 3 浦发银行引入战略投资者中国移动的案例介绍 | 第28-34页 |
| 3.1 案例公司基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 浦发银行 | 第28页 |
| 3.1.2 中国移动 | 第28-29页 |
| 3.2 浦发银行引入战略投资者的动因分析 | 第29-30页 |
| 3.2.1 缓解资本金压力 | 第29页 |
| 3.2.2 优化股权结构，改善公司治理 | 第29-30页 |
| 3.2.3 战略转型，推动非传统业务发展 | 第30页 |
| 3.3 浦发银行引入战略投资者的背景及过程 | 第30-32页 |
| 3.3.1 引入战略投资者的背景 | 第30-31页 |
| 3.3.2 引入战略投资者的过程 | 第31-32页 |
| 3.4 浦发银行和中国移动战略合作的内容 | 第32-34页 |
| 3.4.1 充实资本金 | 第32页 |
| 3.4.2 客户、渠道和品牌资源共享 | 第32-33页 |
| 3.4.3 产品创新、业务合作 | 第33-34页 |
| 4 浦发银行引入战略投资者前后的财务绩效比较分析 | 第34-49页 |
| 4.1 浦发银行安全性分析 | 第34-40页 |
| 4.1.1 提高了资本充足率 | 第34-37页 |
| 4.1.2 优化了资产质量 | 第37-38页 |
| 4.1.3 加强了准备金覆盖程度 | 第38-40页 |
| 4.2 浦发银行盈利能力分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 提高了净资产收益 | 第40-41页 |
| 4.2.2 增长了非利息收入 | 第41-42页 |
| 4.2.3 降低了成本收入比 | 第42-44页 |
| 4.3 浦发银行流动性能力分析 | 第44-46页 |
| 4.3.1 维持了流动性总体水平 | 第44-45页 |
| 4.3.2 提升了存贷比率 | 第45-46页 |
| 4.4 浦发银行成长能力分析 | 第46-49页 |
| 4.4.1 总资产增长率 | 第46-48页 |
| 4.4.2 稳定了营业收入的增长趋势 | 第48-49页 |
| 5 浦发银行引入中国移动的案例启示 | 第49-52页 |
| 5.1 选择最佳战略投资者 | 第49-50页 |
| 5.2 战略双方共同控制风险 | 第50-51页 |
| 5.3 关注战略合作的协同效应 | 第51-52页 |
| 6 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
