工程监理公司向项目管理公司转变策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| ·论文写作的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·国内工程监理研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内项目管理研究 | 第10-12页 |
| ·国外项目管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·论文写作思路与内容 | 第14-15页 |
| 第2章 工程监理公司与项目管理公司比较 | 第15-22页 |
| ·工程监理公司与项目管理公司相同点 | 第15页 |
| ·工程监理公司与项目管理公司的不同点 | 第15-22页 |
| ·业务范围不同 | 第15页 |
| ·项目管理模式不同 | 第15-19页 |
| ·企业资质不同 | 第19-20页 |
| ·专业技术人员结构不同 | 第20-21页 |
| ·管理手段不同 | 第21-22页 |
| 第3章 工程监理公司向项目管理公司转变的原因分析 | 第22-27页 |
| ·工程监理公司运作中存在的问题 | 第22-23页 |
| ·监理市场竞争日趋激烈 | 第22页 |
| ·全过程的项目管理能力较弱 | 第22-23页 |
| ·人员结构不合理 | 第23页 |
| ·转变的必要性 | 第23-25页 |
| ·项目管理国际化 | 第23-24页 |
| ·有利于项目目标控制 | 第24-25页 |
| ·转变的可行性 | 第25-27页 |
| 第4章 工程监理公司向项目管理公司转变策略 | 第27-30页 |
| ·多行业发展提高项目管理能力 | 第27页 |
| ·根据业主需要采用适合的项目管理模式 | 第27-28页 |
| ·建立P MC 专家团队 | 第28页 |
| ·与设计咨询公司合作 | 第28页 |
| ·提高企业资质 | 第28页 |
| ·实施项目管理人才战略，提高企业核心竞争能力 | 第28-29页 |
| ·建立完整的项目管理体系 | 第29-30页 |
| 第5章 A 监理公司向项目管理公司转变的实例 | 第30-40页 |
| ·A 监理公司的背景 | 第30-32页 |
| ·公司概况 | 第30-31页 |
| ·经营状况 | 第31页 |
| ·公司运作中存在的问题 | 第31-32页 |
| ·A 监理公司向项目管理公司转变的运作 | 第32-35页 |
| ·拓展业务领域和业务范围 | 第32页 |
| ·加强全过程项目管理的能力 | 第32页 |
| ·取得综合资质 | 第32-33页 |
| ·坚持作好人员招聘，储备后续力量 | 第33页 |
| ·应用现代化管理手段，建立项目管理体系 | 第33-35页 |
| ·业务实例 | 第35-40页 |
| ·项目介绍 | 第35-36页 |
| ·工程建设目标 | 第36页 |
| ·项目管理模式 | 第36-37页 |
| ·项目管理组织结构图 | 第37页 |
| ·项目管理文件 | 第37-38页 |
| ·管理成效 | 第38-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
