| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究目标及方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 国外竞争战略研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 国内竞争战略研究现状 | 第14-15页 |
| 2.3 竞争战略分析模型 | 第15-18页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 五力分析模型 | 第16-17页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.4 公司竞争战略类型 | 第18-20页 |
| 2.4.1 成本领先战略 | 第18页 |
| 2.4.2 差异化战略 | 第18-19页 |
| 2.4.3 集中化战略 | 第19-20页 |
| 第三章 HTHX物流有限公司竞争环境分析 | 第20-34页 |
| 3.1 HTHX物流有限公司简介 | 第20页 |
| 3.2 HTHX物流有限公司宏观环境分析-PEST分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 政治法律因素 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第21-23页 |
| 3.2.3 社会文化因素 | 第23页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第23-24页 |
| 3.3 HTHX物流有限公司行业环境分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 行业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.3.2 区域产业竞争格局 | 第26-28页 |
| 3.3.3 五力模型分析行业竞争环境 | 第28-30页 |
| 3.4 HTHX物流有限公司内部环境分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 物流运作现状分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 客户资源现状分析 | 第31页 |
| 3.4.3 人力资源现状分析 | 第31-32页 |
| 3.4.4 内部管理现状分析 | 第32-33页 |
| 3.4.5 品牌建设现状分析 | 第33-34页 |
| 第四章 HTHX物流有限公司竞争战略选择 | 第34-45页 |
| 4.1 HTHX物流有限公司SWOT分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第37-39页 |
| 4.2 HTHX物流有限公司备选竞争战略 | 第39-40页 |
| 4.3 HTHX物流有限公司备选竞争战略定量分析 | 第40-41页 |
| 4.4 HTHX物流有限公司差异化战略方案制定 | 第41-45页 |
| 4.4.1 物流技术差异化 | 第41-42页 |
| 4.4.2 品牌建设差异化 | 第42-43页 |
| 4.4.3 客户服务差异化 | 第43页 |
| 4.4.4 战略合作差异化 | 第43-45页 |
| 第五章 HTHX物流有限公司竞争战略实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 建设优秀的企业文化 | 第45页 |
| 5.2 重视和实施人力资源战略 | 第45-46页 |
| 5.3 合理改善组织结构 | 第46-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |