HC控股主题公园的营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究对象 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的思路及方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 2 营销策略及品牌相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 营销策略理论综述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 整合营销策略 | 第11-12页 |
| 2.1.2 服务营销策略 | 第12-13页 |
| 2.1.3 4Ps营销组合理论 | 第13页 |
| 2.2 品牌策略相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 强势品牌 | 第13-14页 |
| 2.2.2 建立强势品牌 | 第14-15页 |
| 2.2.3 品牌管理 | 第15-16页 |
| 3 HC控股营销策略分析 | 第16-35页 |
| 3.1 宏观经济环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 微观经济环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 游客状况分析 | 第21页 |
| 3.2.2 渠道分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 媒介分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 竞争者分析 | 第23-25页 |
| 3.3 HC控股内部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 HC控股发展历程 | 第25-26页 |
| 3.3.2 组织架构与管理现状分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 技术能力及人力资源状况分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 营销策略现状分析 | 第28-31页 |
| 3.4 HC控股的SWOT分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 4 HC控股的营销策略制定 | 第35-47页 |
| 4.1 主题公园市场的细分标准 | 第35-37页 |
| 4.1.1 地理细分 | 第35页 |
| 4.1.2 行为细分 | 第35-36页 |
| 4.1.3 年龄细分 | 第36-37页 |
| 4.2 HC控股的目标市场定位 | 第37-39页 |
| 4.3 HC控股营销策略建议 | 第39-47页 |
| 4.3.1 品牌营销策略 | 第39-42页 |
| 4.3.2 产品营销策略 | 第42页 |
| 4.3.3 价格营销策略 | 第42-43页 |
| 4.3.4 渠道营销策略 | 第43-44页 |
| 4.3.5 促销营销策略 | 第44-45页 |
| 4.3.6 服务营销策略 | 第45-47页 |
| 5 营销策略实施保障措施 | 第47-48页 |
| 5.1 加强营销队伍建设 | 第47页 |
| 5.2 更新营销观念 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
