| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架 | 第14-17页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第17-29页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 理论概述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内外发展现状 | 第18-20页 |
| 2.2. 业务流程优化相关理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 BPI,BPR管理理论概述 | 第20-23页 |
| 2.2.2 国内外研究现状 | 第23-25页 |
| 2.3 全球采购理论 | 第25-27页 |
| 2.4 供应链协同理论 | 第27-29页 |
| 3 外贸公司驻华采购中心经营环境以及业务流程管理现状分析 | 第29-51页 |
| 3.1 外贸公司驻华采购中心 | 第29-35页 |
| 3.1.1 外贸公司驻华采购中心 | 第29-33页 |
| 3.1.2 外贸公司驻华采购中心业务流程优化的必要性 | 第33-35页 |
| 3.2 外贸公司驻华采购中心业务流程管理现状 | 第35-40页 |
| 3.2.1 业务模式 | 第35-36页 |
| 3.2.2 业务流程 | 第36-40页 |
| 3.3 外贸公司驻华采购中心业务流程管理问题和成因分析 | 第40-46页 |
| 3.3.1 外贸公司驻华采购中心业务流程管理问题 | 第40-43页 |
| 3.3.2 外贸公司驻华采购中心业务流程管理问题成因分析 | 第43-46页 |
| 3.4 外贸公司驻华采购中心采购业务流程优化 | 第46-51页 |
| 3.4.1 业务流程优化方向 | 第46-47页 |
| 3.4.2 流程优化前期工作 | 第47-51页 |
| 4 外贸公司驻华采购中心业务流程优化方案的设计 | 第51-73页 |
| 4.1 优化基本思路 | 第51页 |
| 4.2 优化方案设计 | 第51-73页 |
| 4.2.1 采购管理方法的优化 | 第51-53页 |
| 4.2.2 组织架构的优化 | 第53-57页 |
| 4.2.3 采购业务流程的优化 | 第57-64页 |
| 4.2.4 供应商管理、选择、评估流程优化 | 第64-70页 |
| 4.2.5 信息平台流程优化 | 第70-73页 |
| 5 外贸公司驻华采购中心业务流程优化方案的实施 | 第73-83页 |
| 5.1 优化方案实施计划 | 第73-75页 |
| 5.2 优化方案实施步骤 | 第75-77页 |
| 5.3 优化方案实施保障 | 第77-83页 |
| 5.3.1 坚定的执行力 | 第77页 |
| 5.3.2 信息平台的优化 | 第77-79页 |
| 5.3.3 保障系统的建立 | 第79-83页 |
| 6 结论和建议 | 第83-85页 |
| 7 参考文献 | 第85-89页 |
| 附录A | 第89-91页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第91-95页 |
| 学位论文数据集 | 第95页 |
