湖南湘商商品交易公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 湖南湘商商品交易公司发展环境分析 | 第21-34页 |
| 2.1 湖南湘商商品交易公司的基本情况 | 第21-24页 |
| 2.1.1 公司概况及组织架构 | 第21-23页 |
| 2.1.2 公司经营范围及业务开展情况 | 第23-24页 |
| 2.2 公司外部环境的PEST分析 | 第24-27页 |
| 2.2.1 政策因素 | 第24-26页 |
| 2.2.2 国内经济发展态势对行业的影响 | 第26-27页 |
| 2.2.3 社会因素 | 第27页 |
| 2.2.4 技术因素 | 第27页 |
| 2.3 公司发展竞争环境的五力模型分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 厂家会员的议价能力分析 | 第28页 |
| 2.3.2 授权服务机构的议价能力分析 | 第28页 |
| 2.3.3 不断出现的新企业的威胁 | 第28-29页 |
| 2.3.4 可替代的新交易模式的风险 | 第29页 |
| 2.3.5 同业竞争对手之间的竞争 | 第29页 |
| 2.4 湘商商品交易所发展环境的SWOT分析 | 第29-34页 |
| 2.4.1 优势(S) | 第30页 |
| 2.4.2 劣势(W) | 第30-31页 |
| 2.4.3 机会(O) | 第31-32页 |
| 2.4.4 威胁(T) | 第32-34页 |
| 第3章 湖南湘商商品交易公司发展战略选择 | 第34-41页 |
| 3.1 湘商商品交易公司发展战略目标 | 第34页 |
| 3.1.1 企业愿景与目标 | 第34页 |
| 3.1.2 竞争策略 | 第34页 |
| 3.2 湘商商品交易公司发展战略可选方向 | 第34-39页 |
| 3.2.1 业务层战略 | 第34-35页 |
| 3.2.2 公司层战略 | 第35-38页 |
| 3.2.3 职能战略 | 第38-39页 |
| 3.3 公司战略选择 | 第39-41页 |
| 3.3.1 多元化发展战略 | 第39-40页 |
| 3.3.2 差异化发展战略 | 第40-41页 |
| 第4章 湖南湘商商品交易公司发展战略实施与保障 | 第41-53页 |
| 4.1 战略实施步骤 | 第41-42页 |
| 4.2 公司多元化发展战略的实施途径 | 第42-45页 |
| 4.3 战略实施保障 | 第45-53页 |
| 4.3.1 组织保障 | 第45-48页 |
| 4.3.2 组织文化 | 第48-50页 |
| 4.3.3 技术改进 | 第50-51页 |
| 4.3.4 风险控制 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
