财富证券公司核心业务竞争力提升策略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第16-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第16-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第20-22页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20-22页 |
| 第2章 财富证券公司核心业务竞争力现状与问题分析 | 第22-36页 |
| 2.1 财富证券公司简介 | 第22-23页 |
| 2.1.1 历史情况 | 第22页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第22-23页 |
| 2.2 财富证券公司的核心业务 | 第23-28页 |
| 2.2.1 传统代理买卖证券业务 | 第24-25页 |
| 2.2.2 投资咨询业务 | 第25-26页 |
| 2.2.3 产品销售业务 | 第26-27页 |
| 2.2.4 信用业务 | 第27-28页 |
| 2.3 互联网对核心业务的影响 | 第28-31页 |
| 2.3.1 互联网对传统经纪业务的影响 | 第29-30页 |
| 2.3.2 互联网对投顾业务和产品销售业务的影响 | 第30-31页 |
| 2.3.3 互联网对信用业务的影响 | 第31页 |
| 2.4 核心业务竞争力提升中面临的问题 | 第31-36页 |
| 2.4.1 传统经纪业务竞争力提升的主要问题 | 第33页 |
| 2.4.2 投资咨询业务竞争力提升的主要问题 | 第33-34页 |
| 2.4.3 产品销售业务竞争力提升的主要问题 | 第34页 |
| 2.4.4 信用业务竞争力提升的主要问题 | 第34-36页 |
| 第3章 提升策略 | 第36-55页 |
| 3.1 核心业务竞争力提升目标与原则 | 第36-37页 |
| 3.1.1 核心业务竞争力提升目标 | 第36-37页 |
| 3.1.2 核心业务竞争力提升原则 | 第37页 |
| 3.2 传统经纪业务竞争力提升策略 | 第37-42页 |
| 3.2.1 差异性的成本策略 | 第38-39页 |
| 3.2.2 自助服务与非现场服务并轨 | 第39-41页 |
| 3.2.3 多元化的营销渠道 | 第41-42页 |
| 3.3 投资咨询业务竞争力提升策略 | 第42-50页 |
| 3.3.1 专业化的服务 | 第42-44页 |
| 3.3.2 标准化的服务 | 第44-46页 |
| 3.3.3 合作化的服务 | 第46-50页 |
| 3.4 产品销售业务竞争力提升策略 | 第50-52页 |
| 3.4.1 多元化业务模式 | 第50-51页 |
| 3.4.2 扩大宣传与推广 | 第51-52页 |
| 3.4.3 深入了解客户 | 第52页 |
| 3.5 信用业务竞争力提升策略 | 第52-54页 |
| 3.5.1 多途径的资金供给 | 第52-53页 |
| 3.5.2 专业化的风险测评 | 第53-54页 |
| 3.6 核心业务竞争力提升策略实施步骤与进度 | 第54-55页 |
| 第4章 财富证券核心业务竞争力提升方案实施保障 | 第55-64页 |
| 4.1 人才保障 | 第55-58页 |
| 4.1.1 人员现状 | 第55-56页 |
| 4.1.2 培训体系建立 | 第56-58页 |
| 4.2 考核与激励保障 | 第58-61页 |
| 4.2.1 优化绩效考核 | 第58-59页 |
| 4.2.2 采用MD职级制 | 第59-60页 |
| 4.2.3 采用长效激励 | 第60-61页 |
| 4.3 系统改进 | 第61-62页 |
| 4.3.1 技术改进 | 第61页 |
| 4.3.2 账户体系调整 | 第61-62页 |
| 4.3.3 大数据分析 | 第62页 |
| 4.4 预期效果 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
